在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)新時(shí)代，消費(fèi)者對運(yùn)動品牌的訴求和之前大不一樣,，大部分的年輕消費(fèi)者注重自我的表達(dá),，對產(chǎn)品的顏值有著較高的要求，而且年輕一代獲取產(chǎn)品信息的渠道逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)直播,、短視頻等渠道,。

銳步的敗北和一些老牌服裝如Etam, Esprit等傳統(tǒng)服裝品牌的滑落似乎有著一樣的邏輯——它們有點(diǎn)跟不上潮流了，無法在數(shù)字化時(shí)代與新晉的快時(shí)尚品牌競爭,。反觀Nike,，也正是把握住了數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)趨勢，才獲得非常好的業(yè)績,。在中國,，Nike擁有Nike, SNKRS（耐克介紹宣傳自己鞋類的應(yīng)用），Nike Run Club和Nike Training Club等App,，并設(shè)有用戶體驗(yàn)良好的官方購物網(wǎng)站,，天貓和微信等旗艦店，這些完善的數(shù)字渠道保證了營收的穩(wěn)定增長,。

俗話說“笑到最后者才笑得最好”,，過去二十年運(yùn)動鞋品牌可謂是群雄并起,，很多在市場的大浪淘沙中黯然失色，銳步被阿迪達(dá)斯收購便是其中之一,?？梢韵胍?，阿迪、耐克的標(biāo)識已成為運(yùn)動品牌的象征,，看上去被收購是一種救贖,，但骨子里拼的還是自身的功能和性價(jià)比。

很多本土工廠也從為大廠代工轉(zhuǎn)化為自主品牌的創(chuàng)造者,，安踏等品牌不僅將周邊小廠納入自身產(chǎn)業(yè)鏈,，形成了自己的產(chǎn)業(yè)集群，更是將很多歐美知名品牌收入囊中,，但自己運(yùn)動功能面料的核心技術(shù)仍舊是盈利創(chuàng)收的主力。