匯豐控股的臨時集團(tuán)行政總裁順利轉(zhuǎn)正，獲得與業(yè)績掛鉤的很高的浮動報酬與長期激勵其業(yè)務(wù)能力,、客戶關(guān)系維護(hù)以及與董事會合力推動長期規(guī)劃的表現(xiàn)備受青睞。企業(yè)管理中最重要的課題就是防范“道德風(fēng)險”,，即上級掌控的信息少于或弱于下級而難以監(jiān)督其行為,；以及“激勵不相容”，即管理者因與所有者利益不一致而無法貫徹后者制定的發(fā)展目標(biāo),。

前期的試用已經(jīng)證明了新任CEO對集團(tuán)的了解和忠誠,，因此以上兩個問題爆發(fā)的風(fēng)險都極大降低。我們要清楚地知道：人性不足信,，制度更可靠,，借助制度安排來改變職業(yè)經(jīng)理人的成本和收益，才能使其為公司長遠(yuǎn)利益最大化而持續(xù)努力,。