此前曾有媒體報道,，蔣回歸中芯國際,，是要領(lǐng)導(dǎo)梁的。加上中芯事前沒有溝通這樣的高層任命,，梁從心理上肯定是難以接受的,，從梁對媒體的回應(yīng)也看出其有一定的怨氣,。

梁和蔣都是臺積電的舊部，也都是芯片領(lǐng)域的大拿,，梁是技術(shù)控,，擅長技術(shù)攻關(guān)。蔣則比較全面,，在芯片廠管理與運營方面有著豐富的經(jīng)驗,。如果兩人能夠搭班子，中芯國際前途無量,。梁離開臺積電后一度在三星工作,，有消息稱臺積電曾經(jīng)試圖挽留梁但最終以失敗告終。而在梁孟松帶領(lǐng)下,，三星在14納米實現(xiàn)對臺積電的趕超,，并一度從臺積電搶下蘋果A9芯片訂單，這對于當(dāng)年的臺積電是一個巨大的教訓(xùn),。如今梁的離開可能也會重挫中芯國際,，因為他負責(zé)的先進制程工藝是中芯未來的希望。

與偏向管理的蔣尚義相比,，梁孟松屬于研發(fā)型角色,，擁有數(shù)百件專利，此次中芯國際用管理換研發(fā),，轉(zhuǎn)型是成功還是失敗,，仍然有待考量。技術(shù)型的企業(yè)往往需要大量技術(shù)人才,，而如果不能為這些人才提供鼓勵,、包容的環(huán)境，而用權(quán)力進行制衡和壓制,，最終只會兩敗俱傷,，最終受到傷害的還是中國的芯片產(chǎn)業(yè)。