“所以最終,，故事模式一定占據(jù)主導(dǎo)。從用戶的心理角度說就是：增量＋故事＋情緒＋貌似邏輯獲得感,?！?0年中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境發(fā)生的變革（全球互聯(lián)網(wǎng)其實也一樣變了），用戶“喂養(yǎng)”習(xí)慣,、機制在算法,、流量、獲利生存方式的擠壓下每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不得不適者生存,，知乎即便有再硬的內(nèi)心和腰桿,，也要向生養(yǎng)他的“土地”彎腰跟隨。

知乎的名利收益帶來的是又一份天涯的無奈,，當(dāng)初知乎初期之所以風(fēng)評好主要是有很好的管理監(jiān)督制度,，然而取消監(jiān)督流量為王的時代開始后知乎的風(fēng)評一年不如一年，這其中的問題可以說耐人尋味,，如今的知乎毫不夸張的說已經(jīng)很明顯的沒有了任何亮點成了一個暗線微博的味道,，然而微博可以那樣任性而知乎卻不可以，原因很簡單知乎的初心是答文的氛圍理性良好然而這個初衷隨著知乎的商業(yè)化而變得四不像,，即沒有微博的熱鬧互批也沒有百度的百家爭鳴，與B站的比較上也沒有B站的嚴(yán)格審核,，如今的知乎是一個沒有氛圍沒有亮點錯誤文很多抖機靈到處都是的平臺,，也許留給不少離開知乎的高質(zhì)量網(wǎng)民的就只有曾幾何時的美好回憶了,。商業(yè)化與氛圍并存有的平臺做的可以而知乎卻成了一個反面教材不得不讓曾經(jīng)的知乎死忠唏噓不已……

從取消邀請制開始，知乎就已不再“陽春白雪”,。企業(yè)始終需要實現(xiàn)收入,，因此做一個更開放的知乎，其實是一次針對商業(yè)盈利的改革,。

不過這顯然還不夠,，身處迫切流量變現(xiàn)的大環(huán)境下，面對頭條,、微博,、B站等強勁的對手，知乎不戰(zhàn)則亡,。內(nèi)容平臺主要的資源是作者,，尤其是頭部作者這樣的稀缺資源，企業(yè)能做的除了用情懷吸引他們,，可能就只有收益了,。

10年前，一群講究情懷的人讓初生的知乎成了爆款,。而10年后流行名利雙收,，這就是現(xiàn)實。
有些人會鄙視這種“物欲橫流”,。不過如同買書需要付款一樣,，向花費大量心血整合知識的作者們援金，也是支持其繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一種致敬,。

下一個10年,，只要始終保持對內(nèi)容審核的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，知乎們可以繼續(xù)清高的收獲名利,。

流浪大師沈巍的爆火到?jīng)]落,，印證了社會的浮躁。還有多少人沒事會打開知乎呢,，打開抖音讓時間消失個2,、30分鐘不香嗎？知乎還要逐字逐句絞盡腦汁地去理解答主的意思,，自討苦吃,。
是什么造就了浮躁呢？