杰克韋爾奇,，作為《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書的主角之一,，或許他對(duì)公司的業(yè)務(wù)改進(jìn)，大半來源于他對(duì)那個(gè)年代美國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展浪潮的嗅覺,。
同時(shí)期同樣走向金融化的安然公司卻成為2000年代美國(guó)資本市場(chǎng)的反面教材,，而韋爾奇的后繼者也再難以復(fù)制韋爾奇的神話。
可見片面的模仿并不是創(chuàng)造,，過分的趨附時(shí)代潮流也不是,，而那些真正具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)袖，大多是在趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)把握能力之間的游刃有余者,。