華為云業(yè)務戰(zhàn)略躍然紙上,。印象最深的是任總談到華為云的黑土地時強調有所不為。以我的觀察,，華為在光伏等新興行業(yè),，確已從提供服務到親自下場踢球，原因很簡單,，行業(yè)現(xiàn)有運營管理比較粗糙,，華為能力遠超現(xiàn)有選手，與其使能,，不如自己干,。這也是讓不少行業(yè)企業(yè)忌憚華為。它的風險在于，垂直行業(yè)會一直誘惑華為進一步延伸,，投入更多資源,，從而削弱華為整體的聚焦和戰(zhàn)斗力。
華為云服務的黑土地,，基礎架構打通客戶沒意見,，應用做到什么程度，需要華為人深思,，一方面有任總提到的作精做透行業(yè)云服務需要華為聚焦（四個）行業(yè),；另一方面，要保持節(jié)制,，讓客戶相信華為是真正的使能者——這也是做出生態(tài)平臺必須的,。華為要從硬件更優(yōu)進化成為軟硬一體化的偉大企業(yè)，需要兩手都硬：構建+蘊育,。截止到目前,，華為偏以我為主的硬核構建。希望華為加快建立生態(tài)蘊育軟實力,。

王石以前說任總是個老狐貍,。深入簡出，運籌帷幄,，決勝千里,，是大家的共同印象。
但個人觀察,，任總其實是個務實的冒險家,。他總是愿意傾盡全力把一件事做成，代價就是做不成可能會死,，這在大多數企業(yè)家哪里是忌諱,，當然這也孕育了華為的持續(xù)創(chuàng)新能力。
華為在經歷一系列風波后,，正從神秘與神話里走出來,，戰(zhàn)略方向上的再探索成為當務之急，如果說其他中國公司的命運,，關鍵是如何打造自身硬科技實力,。那么華為的關鍵則是戰(zhàn)略決策，即在擁有強大的,，但依然有限的硬實力后,，向哪里進攻！

過去的一年,，年底監(jiān)管層開始對互聯(lián)網公司反壟斷,，嚇到了一眾公司,。華為也不例外，雖然華為作為優(yōu)秀的科技創(chuàng)新企業(yè)備受國家青睞,，但從任正非的講話中可以看出來，華為高層還是很謹慎的,，“一定要有所為,、有所不為，不能面面俱到”說的就是這一點,。

學習模仿沒出路,，只有把核心競爭力做得更強才能有能力出圈發(fā)展！任正非的“執(zhí)拗”與堅韌值得欽佩,！