很多人評判起996來頭頭是道,，好像996是一種十惡不赦反人性的制度,。
但是事實上這些人大多都沒有真正體驗過996，人云亦云,，將996夸張化到什么地步了,？
拿996典型代表阿里舉例，早上將近10點才開始工作,。而且晚上6點之后幾乎是不工作的,，大部分人是為了等夜宵。更有家近的人6點回家睡覺9點再回來,。加班是阿里文化,，但加班做什么基本上沒人會管。而且平時的餐飲,、健身,、咖啡、臺球,、摸魚,，整體上還是比較舒適的。當然不同業(yè)務線情況不一樣,，遇到大促或者活動確實非常累,，但每年只有那么幾次。有些人平時確實比較累比較拼,，但目的是為了3.75和更快的晉升。
說實話,，大廠的工作環(huán)境,、待遇、機會、眼界...真的對年輕人誘惑非常大,。
再者說,，996真的有想象中那么累嗎？其實很多小學生,、中學生的工作量已經(jīng)超過996了,。
有人說是技術上的問題限制了產(chǎn)出，從而需要更多的生產(chǎn)力投入,。但實際上,，互聯(lián)網(wǎng)技術的領導者一直都是阿里、騰訊,、華為,、字節(jié)跳動等公司在主導、創(chuàng)新和突破,。技術絕對不是導致996的元兇,。真正的問題是互聯(lián)網(wǎng)工作者的基數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶的基數(shù)比例失衡問題。
最后我想表達的是,，996不應該被歌頌,，但也沒必要整天批判。我們應該關注解決問題的方案,，而不是問題本身,。這樣下去只會惡性循環(huán)。

近日給企業(yè)講精益課,，在一份資料里邊看到愛迪生,，有人在研究他成功的秘決時總結了三句話，有一顆好奇的心,，一種親自試驗的本能,，具有超乎常人的艱苦工作的無窮精力和果敢精神。

看了幾個996的自白,，無意中和愛迪生做了一個比較,，尤其是第三點，現(xiàn)實中恐怕是很難的存在了,。又想到精益,，非得996不可嗎？精益到985可否,，這是說給資方的建議,。如果資方不行，那么勞方呢,？一個勞動者在勞動法賦予的權利和企業(yè)的要求以及人性的需求之間的糾結,，讓人亦很糾結,。關于996的討論已久，多是一邊倒的弱者的哀傷,。如今又見下沉,，似乎哀傷程度又深了些。

于是想要建立一個怎么樣的勞動關系,？當感覺不適的時候是否可以重新做出選擇,？是別無選擇，無奈忍受,，還是可以更加堅強的面對,？這的確是一個值得全社會深思的問題。

因為他們沒看過工廠的7712,，每個月休兩天

生存的壓力每一天都在增加,，隨著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，疊加整體經(jīng)濟增速放緩,、消費不足以及老齡化等特點,，996下沉已經(jīng)成為必然，職場人,、創(chuàng)業(yè)者哪個都逃不掉的金箍棒,。倡導工作生活平衡的各類理論、雞湯文在現(xiàn)實面前一概都是無力的,。對于壓力只有我們自己能夠拆解,，尋找到最適合自己的方式，別忘生活壓垮,！