老實說,，京東命運轉(zhuǎn)折的重大時刻，確實也只能寄希望于劉強東，因為只有他才能以大開大合之力,，殺伐決斷,，穿越變局。雖說這樣的時刻已屈指可數(shù),，上次還是他力排眾議以巨大代價構(gòu)建自有物流體系的時候,，但毫無疑問，當(dāng)前京東又來到了類似的時刻,。

雖然這次京東的人事調(diào)整動靜不小,，但實際影響可控。以京東物流為例,，CEO換將并不會對物流板塊上市產(chǎn)生多少影響,，因為京東物流體系相對成熟，并不會因為王振輝的離開發(fā)生改變,。

看到有把此次京東三巨頭元老撤隊戲謔地比為“杯酒釋兵權(quán)”,，看來公眾一致認為，京東內(nèi)部有點“一家獨大”的意思,，僅存的一人徐雷也不過是個“喊話筒”,，連微博發(fā)布的公關(guān)文案都有頂頭上司一人起草的可能性。從這一系列職責(zé)更迭,、體系土崩瓦解的變換中,，更應(yīng)注意到的是京東當(dāng)前所處的風(fēng)口浪尖之位：核心業(yè)務(wù)之一的京東數(shù)科緊急踩下剎車，一把手草草離位,，看家本領(lǐng)電商業(yè)務(wù)雖戰(zhàn)績斐然,，但拼多多這一勁敵迎頭趕上，力量不容小覷,。在劉強東淡出的這段時間,，直播帶貨在電商生態(tài)中病毒式繁衍，京東錯失良機,；短視頻也呈現(xiàn)出爆炸式增長,，京東也沒能橫插一腳——劉強東“歸來”，年輕人上位,，倒也有點重整旗鼓的意味了,。