“中國制造”手機憑借著物美價廉,，在印度,、東南亞和非洲等海外市場風生水起，在國內(nèi)市場增長乏力的情況下,，海外市場成了小米、VIVO,、華為等國內(nèi)品牌保增速,、保體量的重要陣地,。

以小米為例,，2015年財報顯示，海外市場的營收僅為41億元,，僅占整體的6%,。而到了2019年,，海外市場的營收已超過900億元，占整體的44%,。而今年前三季度,，小米海外市場的營收已經(jīng)超過國內(nèi)。

但要看到的是,，在低收入國家，手機品牌的致勝武器就是低價,，就連三星也不得不在印度市場采取“機海戰(zhàn)術(shù)”,，大量推出中低端機型、壓低價格來吸引消費者,，雖然營收不錯,，但利潤微薄。即使小米在印度取得了巨大的成功,，但這種成功背后，給消費者的標簽仍然是“低端”的品牌形象,，未來消費市場成熟后,，小米也需要反思如何改變。

一面是印度旺盛的市場需求,，一面是由印度民族情緒,，政策調(diào)整，新冠疫情等事件造成的困難,。對于大部分外國手機廠商而言,，印度市場既是機遇也是挑戰(zhàn)。這個時期企業(yè)如何去平衡與抉擇,，每一步都關(guān)乎企業(yè)是否能在這個市場生存下去,。在我看來，這一時期的印度,，有些類似于改革開放剛剛開始的中國,。從0到1的變化是巨大的，這一時期的也是印度需求市場的紅利期,，可以說在未來很長時間內(nèi)印度的需求都會保持上升趨勢,，但同時正因為是從0到1，印度勞動政策和市場監(jiān)管亟待完善,，印度市場日新月異的變化,，也是未來很長一段時間內(nèi)企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。