“中國(guó)制造”手機(jī)憑借著物美價(jià)廉,，在印度、東南亞和非洲等海外市場(chǎng)風(fēng)生水起，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的情況下,，海外市場(chǎng)成了小米,、VIVO、華為等國(guó)內(nèi)品牌保增速,、保體量的重要陣地,。

以小米為例，2015年財(cái)報(bào)顯示,，海外市場(chǎng)的營(yíng)收僅為41億元,，僅占整體的6%。而到了2019年,，海外市場(chǎng)的營(yíng)收已超過900億元,，占整體的44%。而今年前三季度,，小米海外市場(chǎng)的營(yíng)收已經(jīng)超過國(guó)內(nèi),。

但要看到的是，在低收入國(guó)家,，手機(jī)品牌的致勝武器就是低價(jià),，就連三星也不得不在印度市場(chǎng)采取“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，大量推出中低端機(jī)型,、壓低價(jià)格來吸引消費(fèi)者,，雖然營(yíng)收不錯(cuò)，但利潤(rùn)微薄,。即使小米在印度取得了巨大的成功,，但這種成功背后，給消費(fèi)者的標(biāo)簽仍然是“低端”的品牌形象,，未來消費(fèi)市場(chǎng)成熟后,，小米也需要反思如何改變。

一面是印度旺盛的市場(chǎng)需求,，一面是由印度民族情緒，政策調(diào)整,，新冠疫情等事件造成的困難,。對(duì)于大部分外國(guó)手機(jī)廠商而言，印度市場(chǎng)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。這個(gè)時(shí)期企業(yè)如何去平衡與抉擇,，每一步都關(guān)乎企業(yè)是否能在這個(gè)市場(chǎng)生存下去。在我看來,，這一時(shí)期的印度,，有些類似于改革開放剛剛開始的中國(guó)。從0到1的變化是巨大的,，這一時(shí)期的也是印度需求市場(chǎng)的紅利期,，可以說在未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)印度的需求都會(huì)保持上升趨勢(shì),，但同時(shí)正因?yàn)槭菑?到1，印度勞動(dòng)政策和市場(chǎng)監(jiān)管亟待完善,，印度市場(chǎng)日新月異的變化,，也是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。