拼多多早年實(shí)行不同于大型電商的差異化競爭策略,，對標(biāo)三四線城市潛在消費(fèi)者群體，實(shí)現(xiàn)了前期快速成長,。如今收益增速放緩,，在轉(zhuǎn)型期遭遇的幾方面瓶頸。首先,，作為后來者進(jìn)入高端產(chǎn)品市場,，拼多多與大型在位者展開競爭，價格補(bǔ)貼和宣傳推廣成本開銷巨大；其次,，用戶多以三四線消費(fèi)群體為主,，個體消費(fèi)能力相對較弱，整體規(guī)模已經(jīng)逼近邊際報(bào)酬遞減,；再次,，產(chǎn)品進(jìn)入門檻低，易被市場模仿（包括前些年活躍的低價代工“草根團(tuán)”）,，產(chǎn)品質(zhì)量下滑形成檸檬市場,。

面對阿里等電商巨頭“下鄉(xiāng)”來襲，拼多多當(dāng)前更應(yīng)該穩(wěn)住陣腳,，夯實(shí)草根市場根基,，同時定位消費(fèi)水平差距不大的一二線市場作為突破口，漸進(jìn)式“進(jìn)城”,。