以“民族品牌”為由,，眾多同行抗議風(fēng)波后，可口可樂收購事宜被終止,。經(jīng)過這么多年的調(diào)整,，匯源果汁的市場份額已經(jīng)被競品侵蝕，推出的各種新品,、仿品依然沒有改變被市場拋棄的速度,。1.追根尋底可口可樂的收購風(fēng)波對匯源果汁的影響頗大，其公司為了順利完成收購,，做出很多重大調(diào)整,。收購失敗使匯源對市場的重新布局，失去跟進(jìn)市場的最好時機,。2.推出的競品,、新品缺乏誠意，包裝low,，口感還好,，市場接受率不高。3.匯源公司推出的源頭-生產(chǎn)-商店-用戶的計劃進(jìn)展不大,，近期已經(jīng)很久沒有消息,，戰(zhàn)略上幾乎為零,。4.匯源在p2p金融發(fā)展期推出一款app，由公司任務(wù)形式推向員工,、社會,，成果不大，不知道是否還在,。5.家族式企業(yè)通病,。
匯源的品牌還有價值，但是企業(yè)的改革創(chuàng)新,，思維的變革還是企業(yè)發(fā)展的最大障礙,。拖延下去，市場份額降低,，品牌價值也就不存在,。匯源上市失敗，恐怕是這五項中的一個,，且行且珍惜吧

自2007年2月上市后,，匯源的股價在當(dāng)年順利沖高到歷史最高價12.2元，再到如今以2.02元的價格退市,，匯源的市場表現(xiàn)一直深孚眾望,。

匯源果汁的誕生是尋找到了果汁飲料的“藍(lán)海”,，創(chuàng)造性的把濃縮果汁搬上當(dāng)時國人并不豐富的飲品清單之上,。但匯源卻缺乏持續(xù)創(chuàng)新的能力，尤其隨著快消時代的到來,，匯源的戰(zhàn)法混亂,。此外，集團(tuán)層面的激進(jìn)投資也把上市公司拖入泥沼,。匯源的改革也都是被動的,，大都是在問題爆發(fā)后不得已而為之的舉措。

不難看出,，匯源想去把握每一個時代的投資機會,，但一味貪圖賺快錢，去跟隨和追趕,，也許只會被時代甩的越來越遠(yuǎn),，聚焦和專注才是一家企業(yè)不斷挑戰(zhàn)生命周期的最佳做法。

匯源未來是否能再次崛起不得而知,，但已有諸如同仁堂這樣的百年企業(yè)嘗試著創(chuàng)造性地出售中藥咖啡去開拓未來,，其他國貨如“元氣森林”也在不斷的創(chuàng)新，這對匯源有借鑒意義,。

其實就算被可口可樂收購了政府依然可以控制價格,，并不會反壟斷市場,。背后可能另有其他原因

這一局面無疑與匯源之前經(jīng)歷的一系列困境有關(guān),。首先是違規(guī)貸款，這筆短期貸款雖說是應(yīng)付臨時的資金營運需要,，但沒有經(jīng)過董事會批準(zhǔn),，更沒有對外披露，而事后也沒能及時查清和交代違規(guī)貸款問題,，最終被取消上市的地位,。但更往前追溯，可口可樂收購匯源果汁計劃落空,，成為匯源行情走低的拐點,。這無疑將加劇國內(nèi)果汁業(yè)的洗牌。