以“民族品牌”為由,，眾多同行抗議風(fēng)波后，可口可樂(lè)收購(gòu)事宜被終止,。經(jīng)過(guò)這么多年的調(diào)整,，匯源果汁的市場(chǎng)份額已經(jīng)被競(jìng)品侵蝕，推出的各種新品,、仿品依然沒(méi)有改變被市場(chǎng)拋棄的速度,。1.追根尋底可口可樂(lè)的收購(gòu)風(fēng)波對(duì)匯源果汁的影響頗大，其公司為了順利完成收購(gòu),，做出很多重大調(diào)整,。收購(gòu)失敗使匯源對(duì)市場(chǎng)的重新布局，失去跟進(jìn)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī),。2.推出的競(jìng)品,、新品缺乏誠(chéng)意，包裝low,，口感還好,，市場(chǎng)接受率不高。3.匯源公司推出的源頭-生產(chǎn)-商店-用戶的計(jì)劃進(jìn)展不大,，近期已經(jīng)很久沒(méi)有消息,，戰(zhàn)略上幾乎為零。4.匯源在p2p金融發(fā)展期推出一款app,，由公司任務(wù)形式推向員工,、社會(huì),，成果不大，不知道是否還在,。5.家族式企業(yè)通病,。
匯源的品牌還有價(jià)值，但是企業(yè)的改革創(chuàng)新,，思維的變革還是企業(yè)發(fā)展的最大障礙,。拖延下去，市場(chǎng)份額降低,，品牌價(jià)值也就不存在,。匯源上市失敗，恐怕是這五項(xiàng)中的一個(gè),，且行且珍惜吧

自2007年2月上市后,，匯源的股價(jià)在當(dāng)年順利沖高到歷史最高價(jià)12.2元，再到如今以2.02元的價(jià)格退市,，匯源的市場(chǎng)表現(xiàn)一直深孚眾望,。

匯源果汁的誕生是尋找到了果汁飲料的“藍(lán)海”,，創(chuàng)造性的把濃縮果汁搬上當(dāng)時(shí)國(guó)人并不豐富的飲品清單之上,。但匯源卻缺乏持續(xù)創(chuàng)新的能力，尤其隨著快消時(shí)代的到來(lái),，匯源的戰(zhàn)法混亂,。此外，集團(tuán)層面的激進(jìn)投資也把上市公司拖入泥沼,。匯源的改革也都是被動(dòng)的,，大都是在問(wèn)題爆發(fā)后不得已而為之的舉措。

不難看出,，匯源想去把握每一個(gè)時(shí)代的投資機(jī)會(huì),，但一味貪圖賺快錢，去跟隨和追趕,，也許只會(huì)被時(shí)代甩的越來(lái)越遠(yuǎn),，聚焦和專注才是一家企業(yè)不斷挑戰(zhàn)生命周期的最佳做法。

匯源未來(lái)是否能再次崛起不得而知,，但已有諸如同仁堂這樣的百年企業(yè)嘗試著創(chuàng)造性地出售中藥咖啡去開(kāi)拓未來(lái),，其他國(guó)貨如“元?dú)馍帧币苍诓粩嗟膭?chuàng)新，這對(duì)匯源有借鑒意義,。

其實(shí)就算被可口可樂(lè)收購(gòu)了政府依然可以控制價(jià)格,，并不會(huì)反壟斷市場(chǎng)。背后可能另有其他原因

這一局面無(wú)疑與匯源之前經(jīng)歷的一系列困境有關(guān),。首先是違規(guī)貸款,，這筆短期貸款雖說(shuō)是應(yīng)付臨時(shí)的資金營(yíng)運(yùn)需要，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn),，更沒(méi)有對(duì)外披露,，而事后也沒(méi)能及時(shí)查清和交代違規(guī)貸款問(wèn)題，最終被取消上市的地位,。但更往前追溯，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁計(jì)劃落空,，成為匯源行情走低的拐點(diǎn),。這無(wú)疑將加劇國(guó)內(nèi)果汁業(yè)的洗牌。