小米這次對(duì)線下渠道的改革聲勢(shì)浩大,，面對(duì)oppo和vivo等等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在線下的推廣,，小米必須作出一些改變，以完成渠道下沉的目的,。但是這場(chǎng)改革,，對(duì)原來(lái)小米的加盟商來(lái)說(shuō)可以說(shuō)損失比較慘重，很多加盟商通過(guò)媒體表達(dá)了質(zhì)疑和反對(duì)的聲音。究竟這場(chǎng)改革可以達(dá)到什么樣的效果,，在這個(gè)過(guò)程中如何調(diào)和各方矛盾,，都考驗(yàn)著小米渠道管理的智慧。

面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)品牌的圍剿,，小米勢(shì)必需要改革來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。而這次小米將目光投向了專營(yíng)店，通過(guò)對(duì)專營(yíng)店模式的改革來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)線下體系的進(jìn)一步增強(qiáng),。但由于此次小米對(duì)合作商處理不恰當(dāng),，造成小米門店風(fēng)波，所以接下來(lái)能否成功改革線下體系就看能否妥善處理合作商問(wèn)題,。這時(shí)考驗(yàn)小米的時(shí)候到了,。