過去一年在疫情影響下，旅游業(yè)和航空業(yè)斷崖式下滑,，無可避免地波及到了酒店和民宿行業(yè),。雖然說比起經(jīng)營(yíng)模式單調(diào)的酒店來說，民宿“船小好調(diào)頭”,，可以在直播帶貨,、網(wǎng)紅宣傳等等方向上有所突破，但是就現(xiàn)在的情勢(shì)看也難言樂觀,，畢竟再怎么改革,，也是一個(gè)線下消費(fèi)場(chǎng)所，只要疫情一反撲,，消費(fèi)者宅回家里,，立馬就面臨門可羅雀的局面了。

可以看到,，民宿業(yè)的蓬勃發(fā)展借著“兩股東風(fēng)”：一是出境旅游人群回流，國(guó)內(nèi)疫情緩解僅剩零星地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)尚存,，國(guó)內(nèi)深度游重新被吹熱,，而人群不集中、散布在野外的小眾,、新興目的地,，如草原,、戈壁、河岸等更是“最安全的去處”,，而且在這些地區(qū)連鎖酒店尚未進(jìn)駐,、高端酒店不發(fā)達(dá)，農(nóng)家樂性質(zhì)的私人賓館環(huán)境較差,，市場(chǎng)的空位給了民宿業(yè)更好的入駐契機(jī),；二是大家的旅游習(xí)慣正在改變，出游更注重體驗(yàn),，不一味地享受奢侈或是追求價(jià)格高低,，“民宿集群可以讓體驗(yàn)變得多元，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游容納更多生態(tài)”,。
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文章提到,，民宿業(yè)正在“抱團(tuán)”，以連鎖的方式打開更多的市場(chǎng)可能,。有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的道理,，但統(tǒng)一化管理、打造品牌的經(jīng)營(yíng)理念,，會(huì)不會(huì)走向“連鎖酒店2.0”呢,？對(duì)于一些追求非同尋常的體驗(yàn)，喜歡入住原汁原味的“房東式”民宿的受眾來說,，是不是折損了體驗(yàn),？這一點(diǎn)會(huì)是民宿老板們需要思考的問題。