作為家樂福曾經(jīng)的粉絲,，我覺得很有發(fā)言權(quán)。家樂福的衰退一方面是落后的管理,。在電商沖擊下,，超市貨架的擺放，裝修,，氛圍更容易對消費者的即時購物行為產(chǎn)生影響,。但是家樂福一點變化都沒有，反觀沃爾瑪,，價格比家樂福貴,，但是燈光，擺放讓消費者很有購物欲,?？v然電商對超市有影響，但是沃爾瑪活下來了,，永輝增長了,，家樂福自身的原因才是主要的。

人們在購物時會選擇更便利的方式,，更精準(zhǔn)的定位,，之前家樂福承載的功能已經(jīng)被分流。

家樂福這樣的大賣場還適不適合一線城市不好說,，家樂福的衰退也有自己的因素,。但是就中國的一線城市來說，人們?nèi)粘ＯM的確發(fā)生了一些變化,。能看到,，除了很多生鮮APP以外，像盒馬和山姆這樣的新型生鮮超市越來越受到大家歡迎,；再就是costco這樣的倉儲式賣場....不得不說,，如今消費者個性化消費趨勢越來越盛,，消費習(xí)慣也在分化,，家樂福這樣的傳統(tǒng)超市不作出改變的話，很難跟上時代,。

永輝超市的下一步增長機會

討論家樂福的衰退大多數(shù)人首先想到的都是電商經(jīng)濟(jì)擠壓大賣場市場,，事實上反觀同行的佼佼者沃爾瑪，不難看出家樂福自身存在著諸多問題,，而一個不得不去面對的事實是資本運用下的家樂福已經(jīng)不再適用于這個時代,。看家樂福榮光的褪去，令人唏噓的同時也值得觀者反思,。當(dāng)今市場趨勢瞬息萬變,，如若不及時反應(yīng)，就會被同行競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于腦后,。