“一流企業(yè)做標準,、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”,，這句話表達了一家企業(yè)在成長過程中的升級路線,、階段目標和判定標準，而中國企業(yè)在這個方面做得最好的企業(yè)無疑就是華為,。專利就是最好的標準,，雖然當前華為的危機還未解除，但華為拿起專利這個技術(shù)武器抗爭的努力正在取得效果,。在華為不懈的努力下,，Verizon終于愿意就華為的通訊技術(shù)專利許可費問題進行私下調(diào)解，也就是說Verizon意識到自己肯定侵犯了華為的技術(shù)專利,，而只要攻下了Verizon這個堡壘,，華為就能開啟技術(shù)專利收費的業(yè)務模式，也能部分化解目前的危機,。

一直被美國政府打壓的華為，卻并沒有表現(xiàn)得唯唯諾諾,，可能也是它能博得一眾好感的原因,。美國的霸權(quán)不僅滲透在政治壓制，也蔓延在經(jīng)濟領域,。比如很多美國企業(yè)雖然和政府分道而行,，但中心思想也是通過各自的商業(yè)力量，壓制別國的競爭者——這也是中國企業(yè)出海到美國的一個重大的障礙,。

這起案件中,，華為其實給中國企業(yè)做了很好的表率，即至少在態(tài)度方面,，懂得硬氣地維護自己的權(quán)益,。否則美國企業(yè)可能更加有恃無恐，使我們更加被動,。其實商業(yè)上的事說白了就是利益博弈,，相比政治簡單的多,，誰妥協(xié)誰的蛋糕就小了甚至沒了。聯(lián)想到此前字節(jié)在tiktok“反圍剿”中的一再妥協(xié),，其實也是長期以來,，被壓制的地位使我們失去沒有議價能力、便更容易被壓制,、惡性循環(huán)的無奈,。