“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),、二流企業(yè)做品牌,、三流企業(yè)做產(chǎn)品”，這句話表達(dá)了一家企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的升級(jí)路線,、階段目標(biāo)和判定標(biāo)準(zhǔn),，而中國(guó)企業(yè)在這個(gè)方面做得最好的企業(yè)無(wú)疑就是華為。專利就是最好的標(biāo)準(zhǔn),，雖然當(dāng)前華為的危機(jī)還未解除,，但華為拿起專利這個(gè)技術(shù)武器抗?fàn)幍呐φ谌〉眯ЧＴ谌A為不懈的努力下,，Verizon終于愿意就華為的通訊技術(shù)專利許可費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行私下調(diào)解,，也就是說(shuō)Verizon意識(shí)到自己肯定侵犯了華為的技術(shù)專利，而只要攻下了Verizon這個(gè)堡壘,，華為就能開(kāi)啟技術(shù)專利收費(fèi)的業(yè)務(wù)模式,，也能部分化解目前的危機(jī)。

一直被美國(guó)政府打壓的華為,，卻并沒(méi)有表現(xiàn)得唯唯諾諾,，可能也是它能博得一眾好感的原因。美國(guó)的霸權(quán)不僅滲透在政治壓制,，也蔓延在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,。比如很多美國(guó)企業(yè)雖然和政府分道而行，但中心思想也是通過(guò)各自的商業(yè)力量,，壓制別國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者——這也是中國(guó)企業(yè)出海到美國(guó)的一個(gè)重大的障礙,。

這起案件中，華為其實(shí)給中國(guó)企業(yè)做了很好的表率,，即至少在態(tài)度方面,，懂得硬氣地維護(hù)自己的權(quán)益,。否則美國(guó)企業(yè)可能更加有恃無(wú)恐，使我們更加被動(dòng),。其實(shí)商業(yè)上的事說(shuō)白了就是利益博弈,，相比政治簡(jiǎn)單的多，誰(shuí)妥協(xié)誰(shuí)的蛋糕就小了甚至沒(méi)了,。聯(lián)想到此前字節(jié)在tiktok“反圍剿”中的一再妥協(xié),，其實(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)，被壓制的地位使我們失去沒(méi)有議價(jià)能力,、便更容易被壓制,、惡性循環(huán)的無(wú)奈。