再過一個多月,，已上線12年的蝦米音樂將正式關(guān)停,，這款擁有一代人青春記憶的中國老牌音樂平臺就此黯然折戟。遙想2013年,，阿里巴巴高調(diào)宣布收購勢頭正旺的蝦米,，并讓長袖善舞的高曉松擔任阿里音樂董事長，次年又巨資購入《中國好聲音》的音樂版權(quán),，可謂豪氣沖天,。8年過去,，一切雄心皆成幻影，唯留一地雞毛,，逼得大批網(wǎng)友涌進高曉松個人微博的評論區(qū),，怒喊“還我蝦米”！近幾年,，阿里通過收購和戰(zhàn)略投資將觸角伸至音樂,、影業(yè)、文化,、體育和生活服務(wù)等多個領(lǐng)域,，但近乎全部高開低走并淪為一灘死水，其慣于用空降兵全盤替代創(chuàng)始團隊的做派和唯KPI導(dǎo)向的價值觀難辭其咎,，餓了么陷入困境亦絲毫不讓人意外,。如今，美團在外賣業(yè)務(wù)上已全面占優(yōu),，拼多多在電商業(yè)務(wù)上亦強勢崛起，阿里在正面戰(zhàn)場已經(jīng)腹背受敵,。對于阿里而言,，丟掉蝦米這樣的非主營業(yè)務(wù)可以輕描淡寫，但它還有多少戰(zhàn)略資產(chǎn)可供拋棄,？

餓了么和美團打了這么多年,，最終“進化”成了兩家極其同質(zhì)的公司，慢慢從雙寡頭走向“一超多強”,，美團占領(lǐng)山頂,。這篇文章梳理了本地生活服務(wù)的競爭史，以離職員工的視角帶我們看到了格外辛酸的奮斗過程,。餓了么被阿里所融合,，很多時候都是“就著”后者的排布去發(fā)展，比如和口碑綁定,，組成本地生活服務(wù)體系——要知道口碑只是支付寶的一顆棋子,，無論是服務(wù)水平還是體量都根本無法與點評所抗衡。而美團的獨立性給其帶來了相當?shù)撵`活度,，在外賣維持高增長的同時,，美團還攻破了酒旅，直擊攜程,、同程藝龍的飯碗,，這些都是餓了么無法想象的。
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看到餓了么創(chuàng)業(yè)初期獲客的艱難,，想到了多多買菜的現(xiàn)狀,。這是一個個無比雷同的互聯(lián)網(wǎng)故事,。總的來說,，美團和餓了么用戶規(guī)模陷于停止趨平,，競爭已經(jīng)走到了下半場：光靠粗暴拉新的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在比拼的是看誰能夠玩出新花樣,。但挑戰(zhàn)還沒有結(jié)束,，“活下去”的問題已經(jīng)解決，誰能“贏下去”還說不定,。