有一種企業(yè)，很多人用其產(chǎn)品和服務,，但卻沒有意識到他的存在,，甚至對于各類場景的各種廣告也熟視無睹。如今的“聯(lián)想”品牌,，恐怕就是這樣的,。
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營銷學對于品牌的定義，奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)?奧格威在1955年的闡述比較清晰精準：消費者經(jīng)歷的總和,。
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“聯(lián)想”品牌用戶基數(shù)其實相當大,，但其參與消費者的“經(jīng)歷感”如今幾乎忽略不計，甚至不出現(xiàn)還歲月靜好,，一出現(xiàn)就是負面感受,，比如設備自動蹦出來預裝工具；還有負面口碑,，比如賺國內的錢補貼國外等......
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這個品牌,，到底做了什么？外部觀察者無從知曉,。不過產(chǎn)品端有幾項：
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1,、聯(lián)想的產(chǎn)品和服務是信息和數(shù)據(jù)的載體，但基本與信息和數(shù)據(jù)本身無關,，滯留在工業(yè)時代而不屬于信息時代,；
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2、與信息無關,，也就與信息時代的用戶經(jīng)歷感無關,，更與消費者基礎、期待和興奮的需求無關,，不是用戶利益相關者交易結構中的組成,，用戶消費定價中沒有一席之地，更沒有消費者剩余，使得廠商無論怎樣定價,，消費者被動購買時都會覺得貴,。
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以上闡述，是因貿,、工,、技的基因進入不到新時代，還是企業(yè)的董事會和負責人自我感覺良好的故步自封,？那可口可樂,、耐克、星巴克呢,？
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市場給予其的反饋,，就是龐大企業(yè)FY2020營業(yè)額1142億，稅前利潤39億,，凈利潤為26億（2月4日港股報凈利71.18億）,，港股靜態(tài)PE7.08，早在FY2018被恒生指數(shù)剔除,。金融市場予其的信任,，蕩然無存。
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如今準備科創(chuàng)板發(fā)行CDR,，遺憾的是,，只見其資本騰挪，沒見品牌任何起色,。不說消費者信任,，以及擁有和傳遞怎樣的價值觀，就說用戶的正面感知都不在,，且一年又一年的不見行動和起色......
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這真是一個出色的案例,，讓人以彼之道，反向學習,，更為清晰通透,！

聯(lián)想不是美國企業(yè)嗎？

聯(lián)想是在科創(chuàng)板上市是國內外市場“雙循環(huán)”的一個實踐,，中國的供應鏈完整而且市場需求也是直接的動力,，從制造到AI到其他服務型業(yè)務的增長趨勢都給聯(lián)想回到本土市場提供了充足的理由，地利人和就更不用提了,。期待科創(chuàng)板上的聯(lián)想給投資者更多務實的聯(lián)想以及回報,！

聯(lián)想集團加快推進回A上市的背景是,，由于估值具有吸引力和外資的持續(xù)流入,，A股市場在2021年仍可能實現(xiàn)比全球市場更高的平均收益,。

自疫情以來，國內上市企業(yè)“強者恒強”態(tài)勢加劇,，而有持續(xù)增長消費需求的全球性企業(yè)市值天花板更有機會進一步打開，聯(lián)想集團就具備這個特征,。資本市場也對此表示了認可,，過去一個季度聯(lián)想的股票漲幅近100%，市值已經(jīng)超過1000億人民幣,。

與聯(lián)想集團加快回A股相伴相生的是公司轉型的持續(xù)推進,，實際上聯(lián)想集團的基本盤已經(jīng)不止于硬件產(chǎn)品銷售，更著力于向智能化轉型的企業(yè)提供更多幫助,，用全球領先的算力優(yōu)勢,，助力中國企業(yè)的成長，前景值得期待,。

聯(lián)想現(xiàn)在開始標榜聯(lián)想的根在中國,、要和中國的消費者有更多的聯(lián)系,，難免讓人感慨。2018年在美國打擊中興,、華為時,，而聯(lián)想?yún)s可以置身事外，當時楊元慶對此表示,，“因為聯(lián)想是一家全球性公司,，我們不是一家中國公司?！贝送?，聯(lián)想ThinkPad系列美國定價低于國內，這一點更是讓人詬病,。聯(lián)想今天的困境,，不在于這些情懷上有什么不足，根本是因為沒有硬技術,、硬創(chuàng)新,，才逐漸喪失了曾經(jīng)的市場占有率和地位。現(xiàn)在打著情懷的旗號,，回到國內,，如果依然沒有質量上的躍升，國內消費者也不會買賬,。