華為之前在國(guó)內(nèi)以員工有“狼性”的名聲存在，無(wú)數(shù)公司都希望效仿華為,，通過(guò)一系列企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn),，讓員工有“狼性”。但是大部分公司的方向都錯(cuò)了,，華為的狼性是建立在全民持股,，多勞多得，優(yōu)秀員工有配股,，有分紅的基礎(chǔ)上的,。一個(gè)農(nóng)村出身的畢業(yè)生，只要技術(shù)水平不錯(cuò)再加上愿意努力,，幾年之內(nèi)就可以在大城市買到自己的房子,，這就是雖然華為加班頗受輿論詬病，卻吸引了無(wú)數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的原因,。

每年到這種臨近年關(guān)時(shí)候,，此類關(guān)于哪家公司年終獎(jiǎng)多少的消息層出不窮,，在這一片或明或暗的較勁中，大家免不了給自己算算賬,、和別人比一比——不僅是員工,，也有企業(yè)的管理者，這一比較,，又可謂“幾家歡樂(lè)幾家愁”,。
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華為雖然和BAT以及新晉幾家互聯(lián)網(wǎng)黑馬在業(yè)務(wù)上有點(diǎn)差異，但都是技術(shù)公司,、大廠中的大廠,，而這些公司共同的特點(diǎn)，就是以高工資待遇,、但工作強(qiáng)度也很大而聞名,。到了年終，這些大廠又發(fā)了多少令人羨慕的年終獎(jiǎng)成了新聞上永遠(yuǎn)不會(huì)缺席的內(nèi)容,，讓人感覺(jué)這“卷”的氣息上上下下都普遍存在——很難說(shuō)這里面有沒(méi)有廣告宣傳的成分,，或給員工畫(huà)餅灌雞湯，比如華為員工的紅包也不見(jiàn)得全是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y,，股份,、期權(quán)等文字游戲其實(shí)也有差。再比如去年,，拼多多黃崢發(fā)錢的新聞剛發(fā)出不久,，關(guān)于員工的負(fù)面新聞就接踵而至。
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但也理解大廠競(jìng)爭(zhēng)激烈,，發(fā)展需求快,，尤其是像華為這樣的高科技企業(yè)，目前的地位又那么特殊,，員工又是企業(yè)的根基,。只是希望其他管理者看到，不要只想著怎樣用所謂“狼性”文化給員工洗腦,，而對(duì)與之匹配的待遇視而不見(jiàn),，還做著成為下一個(gè)華為的美夢(mèng)，就該清醒一點(diǎn),。