老齡化和由老齡化衍生出的養(yǎng)老問(wèn)題非常復(fù)雜,，特別是在中國(guó)。中國(guó)目前養(yǎng)老最大的問(wèn)題,，其實(shí)還是資源分配不均,，城鄉(xiāng)地區(qū)差異大的問(wèn)題，其實(shí)就是不平等的問(wèn)題,。

因?yàn)橹钡侥壳?，中?guó)都沒(méi)能建立起現(xiàn)代的、完善的,、科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)老對(duì)策,。養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的外援邊行邊試的另一面,，是中國(guó)自身養(yǎng)老政策和體系建設(shè)的缺位。

解決老齡化,，不是喊口號(hào),，不是介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而是需要政策制定者拿出真金白銀來(lái)解決,。

任何產(chǎn)品或者服務(wù),，當(dāng)它準(zhǔn)備進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，首先要做的就是使自己契合于目標(biāo)市場(chǎng)的需求,。除了文中提到養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的“洋外援”,，無(wú)數(shù)大品牌也在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中碰過(guò)壁，其中也不乏成功案例,。較為成功的,，應(yīng)該就是快餐飲行業(yè)的巨頭麥當(dāng)勞了。除了在企業(yè)形象外包裝上的中國(guó)化,，麥當(dāng)勞還改進(jìn)了自己的產(chǎn)品,，使它更迎合中國(guó)消費(fèi)者的口味?？偟膩?lái)說(shuō)品牌進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境,，本土化是一條必經(jīng)之路。中國(guó)養(yǎng)老金的提升,，老年人生活水平提高,，使得老年市場(chǎng)也成了一塊炙手可熱的香餑餑。但如何去贏得消費(fèi)者的心，企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走,。