Zara作為歐洲著名的時(shí)裝品牌,，所開設(shè)的很多門店也都遍布發(fā)達(dá)國家，隨著新冠疫情愈演愈烈,，線下逛實(shí)體店的消費(fèi)者減少,。相比之下，日本優(yōu)衣庫的運(yùn)營商迅銷把握住營銷數(shù)字化的機(jī)遇,，將大量轉(zhuǎn)移到線上的市場消費(fèi)需求釋放出來,，股價(jià)也一連幾日上漲而為市場看好；與此同時(shí),，東亞主要經(jīng)濟(jì)體率先控制穩(wěn)定住疫情,，線下銷售渠道也出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)?？梢灶A(yù)見時(shí)裝銷售渠道越來越多地會(huì)出現(xiàn)數(shù)字化的趨勢,，線下體驗(yàn)與線上購物相結(jié)合的局面或日后的新常態(tài)。

優(yōu)衣庫能在疫情中生存下來,，和主攻東亞市場的戰(zhàn)略有著很大的聯(lián)系,。相比之下，ZARA等傳統(tǒng)歐洲快時(shí)尚品牌更多聚焦歐美,，自然表現(xiàn)不盡人意,。不久之前，ZARA母公司Inditex集團(tuán)宣布將旗下Bershka,、Pull&Bear及Stradivirus的所有中國線下門店關(guān)閉,，終于顯露出轉(zhuǎn)型全渠道、順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的方向,，顯然這個(gè)動(dòng)作來得太晚了一些,。在2019年中國服飾總零售額超過2萬億的銷售額中，電商份額已超過一半，與此同時(shí),，大量國內(nèi)自主品牌崛起,，不僅擁有完整、反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈,，價(jià)格也更具有性價(jià)比,。而ZARA們的“快”此時(shí)突然沒有了優(yōu)勢，無論是產(chǎn)品迭代速度還是設(shè)計(jì)質(zhì)量,，都沒有更上這些輕型品牌的步伐,。
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而優(yōu)衣庫能夠異軍突起，在2020年市值翻番,，更多依靠的是基礎(chǔ)款的經(jīng)典設(shè)計(jì)和質(zhì)量,。與歐洲快時(shí)尚品牌相比，優(yōu)衣庫的設(shè)計(jì)更具亞洲風(fēng)格,，材質(zhì),、面料和版型更符合亞洲人的身材和審美，在整個(gè)大中華市場自然也就吃得開,。偏基礎(chǔ)的樣式讓快時(shí)尚“慢”下來,，適應(yīng)偏剛需性質(zhì)的消費(fèi)需求，削弱了客源的不穩(wěn)定性,。