2019年小米的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為63天,。似乎沒有之前的數(shù)字好,。不過已經(jīng)很不容易。這就是雷軍多年前講的賣手機就是賣海鮮,，對于運營水平是極大考驗,。這方面，有PC時代互聯(lián)網(wǎng)基因的小米仍然有優(yōu)勢,，尤其在4/5G切換期間,，庫存的管理尤其關(guān)鍵。

其它分析當(dāng)中,，在這個數(shù)字上,，國內(nèi)分析喜歡拿小米和蘋果的8、9天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比,，和快消品牌比,，與國內(nèi)的家電硬件公司比。

其實,，最好的對比就是小米自己,。在早期小米輕裝上陣，饑餓營銷期間本質(zhì)上是對庫存周期的一種效率壓榨,。

從15年開始,，分別為49， 51,， 45,， 54，到今天升到了63,。周期在變長,，但是看得出公司在體量速增的過程中，運營上的一種優(yōu)化和控制,。

小米從面向普通消費者的平價手機起家,，近幾年由國內(nèi)市場迅速走向國際市場，并且針對不同的細(xì)分市場設(shè)計了相適應(yīng)的產(chǎn)品,，從手機硬件往互聯(lián)網(wǎng)軟件延伸,。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制,，小米的國內(nèi)車間也日漸恢復(fù)生產(chǎn)。疫情還推動了網(wǎng)絡(luò)消費,，視頻,、游戲等深受年輕人追捧，也成為了小米加入數(shù)字經(jīng)濟的新增長點,。小米今年在手機方面的挑戰(zhàn)一是海外市場銷售,，二是在5G市場上面臨國內(nèi)同行的擠壓，手機性能研發(fā)投入也在很長時期內(nèi)才會見到成效,。