華西村的盛極必衰不全然僅僅是個(gè)特例,，也許是未來(lái)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中國(guó)的許多企業(yè)，要面臨的轉(zhuǎn)型困境,。從華西村破產(chǎn)的相關(guān)新聞報(bào)道來(lái)看，吳氏一家管理者的影響被放大了,，即使事實(shí)的確如此,，也不能忽視資源利用效率低，負(fù)債率過高等更為顯著和實(shí)際的問題,。
在美國(guó)曾經(jīng)的一些企業(yè)中,，這種情形并不鮮見：遵循過去的發(fā)展路徑難以適應(yīng)新形勢(shì)的變化，按照慣性思維拼盡全力仍以破產(chǎn)告終——低薪國(guó)家的優(yōu)勢(shì)實(shí)在是太強(qiáng)大了,，沒有深度改革后的差異化和錨準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng),，執(zhí)著的努力只是無(wú)用功。吳老先生對(duì)旅游業(yè)做出的判斷或許是在他視野下的最優(yōu)選擇,，但是中國(guó)整體的發(fā)展速度似乎比他預(yù)判的還要快,，面臨真正的轉(zhuǎn)型和升級(jí)是遲早的事。
相比“誰(shuí)的華西村”,，村民在意識(shí)上團(tuán)結(jié)一致,，以企業(yè)的形式深化改革也許更為關(guān)鍵，也需要一位高瞻遠(yuǎn)矚,、能夠創(chuàng)造性地脫離困局的開拓者,。更值得思考的是，未來(lái)十年,，華西村面臨的問題是否會(huì)在更多規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加成熟的地方暴露出來(lái),？當(dāng)優(yōu)勢(shì)不再，昔路難繼,，“平凡人”的生活也會(huì)遭遇更大的影響,。推薦閱讀Passion Economy。

華西村興起,，最大的根本原因是在特殊時(shí)期能拿到銀行貸款,。在那個(gè)年代，銀行貸款就是風(fēng)口上的風(fēng),，在江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興起的大背景下有了銀行貸款,，沒有干不起來(lái)的企業(yè)。

當(dāng)年的華西,，紡織,、旅游和鋼鐵是三大支柱產(chǎn)業(yè)，但隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,，鋼鐵產(chǎn)能過剩,，面臨大范圍虧損,。紡織業(yè)屬于典型的落后產(chǎn)能，面臨轉(zhuǎn)型或淘汰,，唯獨(dú)旅游業(yè)的門票收入還能盈利,，但也是杯水車薪。目前華西村的致富只依靠倒買倒賣,，旗下的企業(yè)產(chǎn)品都是低經(jīng)濟(jì)附加值產(chǎn)品,，這在時(shí)代不斷向前背景下，淘汰或者轉(zhuǎn)型是早晚的事,。
?
華西村表面上企業(yè)股份人人皆有,，處處彰顯集體主義，但實(shí)至為全體村民分紅20%,，占據(jù)所有管理崗位的吳氏家族擁有80%甚至更多,，典型的家族企業(yè)。在這種極端情況下,，過于依賴個(gè)人能力,，優(yōu)秀人才無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策中去，倘若掌權(quán)的家族式管理水平和模式,，沒法支持目前的企業(yè)規(guī)模,，規(guī)模越大，是越容易走向滅亡的,。