我認為Keep可以在顧客正反饋上下手，真正為顧客考慮、致力于幫助顧客減肥塑形,，強制記錄變化并繼續(xù)反饋鼓勵,，看到自己的身材越來越好一定是最容易讓人對產(chǎn)品產(chǎn)生喜愛之情的。另外加入人性化設置,，比如可以根據(jù)顧客個性化需求,、添加顧客逐日變化卡通形象或自定義可錄入的鼓勵語音，都是有助于消費者對keep產(chǎn)生認同感和感情依戀的,。

Keep和咕咚,、悅路圈都是運動類APP的典型代表，都有運動+社交的功能,，都有幾千萬甚至上億的用戶數(shù),，產(chǎn)生著巨大的流量。Keep從2014年成立之初靠上千個免費健身課程獲取了大量用戶（據(jù)說現(xiàn)已有三億之眾）,，到后續(xù)不斷拓展業(yè)務邊界,，試圖打通健身用戶的“吃穿用練”，并實現(xiàn)其創(chuàng)始人王寧念念不忘的“造城”理想,。這期間有多輪融資,，投資方中不乏如軟銀、高瓴等投資界響當當?shù)臋C構,，今年年初Keep完成的3.6億美元第F輪融資,，估值已經(jīng)高達20億美元。

但Keep和咕咚,、悅路圈一樣都面臨著相同的困擾,，即如何通過流量變現(xiàn)實現(xiàn)盈利。雖然說之前有京東做為電商平臺在美上市的成功案例,，其上市10年虧了10年,，投資者也跟著熬了10多年，最終收獲頗豐,；但運動類APP畢竟有別于電商平臺,，其商業(yè)化路徑至今尚不明晰，Keep通過赴美上市或許能在一定程度上暫時解決其繼續(xù)融資問題,，但仍不能從根本上解決其戰(zhàn)略發(fā)展問題,，美國股市或許錢多，但人絕對不傻,。Keep還要打造并完善自己的核心競爭力和商業(yè)模式,，為用戶和消費者創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)盈利，才能給投資人帶來回報,。

KEEP在大眾中間其實是個耳熟能詳,，并且使用頻率很高的APP,，對于很多希望鍛煉身體卻沒有時間去健身房的人群來說，keep是比較方便的,。但是擁有這么大的用戶群體,，到現(xiàn)在似乎也沒有一個很清晰的盈利模式，這就是公司戰(zhàn)略的問題了,。無論是購物,、社區(qū)還是付費課，能看到keep業(yè)務一直是變來變?nèi)?，沒有什么定性，自然不會有長久持續(xù)的盈利方式,。這也許是市場對其潛力不大看好的最大原因,。