覆巢之下,，豈有完卵,？拋開(kāi)公務(wù)員和一些事業(yè)單位，拋開(kāi)依然存在準(zhǔn)入壁壘的壟斷性行業(yè),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)或許都在內(nèi)卷,。而我們共生的社會(huì)，作為其運(yùn)行基礎(chǔ)的道德規(guī)范與共識(shí),，則是我們共同營(yíng)造卻無(wú)力躲逃的“大環(huán)境”,。
回來(lái)說(shuō)跳槽。跳槽自然是尋求改變,，不論主動(dòng)還是被動(dòng),。但改變朝著積極方向發(fā)展的依據(jù)是什么呢？一個(gè)人對(duì)工作是否滿意的評(píng)價(jià)體系都包含了哪些因素,，而對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō),，它們各自的權(quán)重又該如何排序？
于是,，結(jié)論大致可以看到,，后悔是因?yàn)椋阂唬?dāng)事人自己的能力和觀念并不會(huì)因?yàn)樘鄱淖?；二,，跳槽換的是小環(huán)境，但大環(huán)境并無(wú)改變,。而小環(huán)境自然敵不過(guò)大環(huán)境,；三，自己的職業(yè)目標(biāo),，放大一些說(shuō),，自己的生活目標(biāo)是什么？能否篤信,？能否酸甜苦辣甘之如飴,？簡(jiǎn)言之，后悔的不是做了錯(cuò)的決策,，而是對(duì)于職業(yè)目標(biāo)的苦尋不得,。

比較殘酷但現(xiàn)實(shí)的說(shuō)法：?jiǎn)T工的工資也是其自身的“定價(jià)”,，如果陷入職業(yè)發(fā)展瓶頸，在不同待遇相差無(wú)幾的崗位之間轉(zhuǎn)換,，不如首先思考一下,，自己所做的工作是否被“商品化”了。其實(shí)在不同的企業(yè)中,，也存在不少人才的缺口,，這些人才的需求并不一定是技術(shù)頂尖，很有可能需要的是跨知識(shí)領(lǐng)域結(jié)合技能以創(chuàng)造出新的價(jià)值點(diǎn),，這個(gè)能力對(duì)于大眾求職者來(lái)說(shuō)似乎還處于稀缺狀態(tài),，對(duì)于招募者來(lái)說(shuō)卻是求賢若渴。所以在預(yù)期的下一次跳槽之前,，能夠找準(zhǔn)自己的利基市場(chǎng),，結(jié)合意想不到能夠發(fā)揮天賦的技能，也很重要,，但并不難,。

疫情之年，宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷前所未有的下行,，對(duì)很多產(chǎn)業(yè)都造成了深刻的沖擊,，而降薪乃至裁員成為老板們壓縮人力成本不得已而為之的手段。而就求職者個(gè)人而言,，職場(chǎng)目前的“內(nèi)卷化”程度越來(lái)越嚴(yán)重,，很多打工者頻繁跳槽，卻很難跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,。

當(dāng)疫情使得大家的生活節(jié)奏慢下來(lái)時(shí),，或許是花時(shí)間系統(tǒng)總結(jié)和深度思考，將工作經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)的好時(shí)機(jī),。因?yàn)槊總€(gè)人都有各自不同的經(jīng)歷,，如何從中提煉出職場(chǎng)通用的一些硬核技能，才能提升跳槽談薪時(shí)的話語(yǔ)權(quán),。

非常同意

跳槽的原因無(wú)外乎一點(diǎn)：對(duì)當(dāng)下?tīng)顩r不滿,。有時(shí)候，離職只是你的一時(shí)沖動(dòng),，而非最終決定,。如果你最終沒(méi)有選擇離開(kāi)，卻被同事,、領(lǐng)導(dǎo)知道了要走的想法,，難免給人留下不踏實(shí),、不穩(wěn)定的印象,，甚至錯(cuò)失應(yīng)有的升職加薪機(jī)會(huì),。

身在職場(chǎng)，我們更要明白交淺言深的道理,。無(wú)論換到哪一份工作,，職場(chǎng)關(guān)系都不會(huì)改變。只有了解自身,，權(quán)衡好利弊的跳槽才有意義,。