支付寶更多的是用戶時(shí)長占有少,，打開率比較低，應(yīng)用場景不一樣,，用戶注銷的還是少,，畢竟注銷也要花時(shí)間和精力。社交和短視頻怎么都做不起來和阿里系試圖把所有帶流量的app都變成自己生態(tài)的一部分,，這也是為什么王興會(huì)一百八十度大轉(zhuǎn)彎,，轉(zhuǎn)向騰訊。頭條系如今發(fā)展的這么大也是因?yàn)閺堃圾Q沒有變成阿里系的一部分,，不然流量被榨干了沒有利用價(jià)值就會(huì)被涼一邊

作為一個(gè)工具性軟件,，支付寶失去往日的光輝似乎是必然發(fā)生的事情。從流量,、營銷等角度分析,，只是衡量支付寶實(shí)力的幾個(gè)側(cè)面，而從最直接反映公司業(yè)績的營收和利潤來看,，情況如何呢,？數(shù)字支付和商家服務(wù)、數(shù)字金融科技平臺(tái)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)構(gòu)成了支付寶業(yè)務(wù)的主要收入,，也是帶來利潤的三駕馬車,，2020年前三季度公司實(shí)現(xiàn)毛利潤695.49億元，比2019年同期的399.07億元增長74.28%,。這個(gè)成績不可謂不亮眼,。值得注意的是，去年8月的招股書中顯示,，數(shù)字金融科技平臺(tái)中來自保險(xiǎn)科技的收入占總營收的比重逐步增長,，從2017年的3.5%提高至2020年上半年的8.4%，達(dá)到了61.04億元——雖然在宣傳上,，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不再那么具有吸引力,，活躍用戶也在減少，但實(shí)干能力卻是穩(wěn)扎穩(wěn)打,，一直在進(jìn)步,。
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為了維護(hù)日活，支付寶的動(dòng)作確實(shí)非常“佛系”,。集五福這類活動(dòng)還在做,，沒有推陳出新的打算；抖音,、快手的廣告內(nèi)容平庸,，數(shù)量上卻是投放得起勁，畢竟“不差錢”,。歸根結(jié)底,，支付寶沒有搞大動(dòng)作的野心和需求。從業(yè)務(wù)占比的變化來看,，支付寶的路線很明顯,，科技、金融和創(chuàng)新將是它和螞蟻未來的重頭戲,，因此,，支付寶對流量和關(guān)注的渴望不像抖音等公司那樣強(qiáng)烈，作為一個(gè)在自己領(lǐng)域寡頭壟斷的產(chǎn)品,，它可能英雄已遲暮，但無需焦慮,。

暫緩上市之后,，我注銷了自己的花唄，從借唄借的錢也在加緊還清,，日常消費(fèi)重新回到信用卡,，日常僅僅在坐地鐵的時(shí)候打開一下支付寶。
私下認(rèn)為,，暫緩上市之后,，支付寶甚至阿里的社會(huì)評價(jià)極速下降，很多用戶對支付寶的信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑,，這也是支付寶用戶流失的原因之一吧,。

支付寶是越來越不行了嗎？

風(fēng)雨近二十年,，支付寶已經(jīng)從一個(gè)簡單的支付工具成長為一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，一個(gè)是敢于天下先,，在中國社會(huì)將移動(dòng)支付理念付諸實(shí)踐,，另一個(gè)是敢于創(chuàng)新，擁抱變化,，開發(fā)出花唄,、借唄等產(chǎn)品，又設(shè)計(jì)了螞蟻森林等帶有公益性的項(xiàng)目，不是所有嘗試都成功了,，社交功能的失敗讓支付寶繼續(xù)堅(jiān)持支付作為核心功能,；而這些嘗試也悄然改變著這家企業(yè)的定位，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到金融機(jī)構(gòu)再到科技公司,。要看到支付寶的用戶流量依然很大,，安全風(fēng)控能力在業(yè)內(nèi)仍屬一流。