所謂共享充電寶,，是我把自己閑置的充電寶提供出去以換取收益,，在我自己需要或其他人需要使用的時(shí)候再取回來自用或租借給他人使用。因?yàn)椴恢勒l在什么時(shí)間需要使用,，由互聯(lián)網(wǎng)平臺為供需雙方提供信息撮合與匹配的這樣一種商業(yè)模式,。可“三電一獸”,，是自己采買充電寶,，自建或聯(lián)營出租網(wǎng)點(diǎn)，自己制定租賃規(guī)則,，自己收取用戶租金,。不禁要問，這樣的“共享”,，到底是誰在跟誰共享呢,？
說到底，如今的共享充電寶本質(zhì)上只是一樁利用互聯(lián)網(wǎng)信息優(yōu)勢提供租賃服務(wù)的生意,。
既然做的是租賃生意,，被市場看好就應(yīng)該是“租賃服務(wù)”搞得好：產(chǎn)品好用、價(jià)格合理,、租還便捷,、用戶滿意度高；被資本看好就只能是：得到市場認(rèn)可,、持續(xù)盈利能力強(qiáng),。
看著平臺上用戶、商家對服務(wù)質(zhì)量的投訴,，很難僅僅因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)開啟了上市輔導(dǎo)而對這種商業(yè)模式心生樂觀,。“IPO=商業(yè)成功”的觀念應(yīng)該要變一變了,。上市,，只是企業(yè)融資的一種手段,；決定企業(yè)成功與否的，最終還是產(chǎn)品或商業(yè)模式本身創(chuàng)造的價(jià)值,。畢竟,，從IPO神壇上跌落也早已不是什么稀罕事了。

其實(shí)共享充電寶行業(yè)最致命的問題是企業(yè)與企業(yè)之間基本不存在差異化,，因?yàn)閷τ脩魜碚f只要能給手機(jī)充電救急就可以了,，至于什么品牌無所謂。共享充電寶企業(yè)無法利用差異化讓用戶形成品牌忠誠度,，那就只能將重點(diǎn)放在擴(kuò)張規(guī)模上,，這勢必需要資金支持，如果資本忽悠不來,，漲價(jià)就成了不得不邁出的一步,。但用戶是否會接受價(jià)格過高的共享充電寶？目前來看情況并不樂觀,。而且即便是上市了,，共享充電寶企業(yè)也無法回避這個(gè)核心問題。