跨區(qū)域設立研究院的最優(yōu)效用,，不在“研究”,，而在“溝通”……

當下某些行業(yè)領域研究院的撤離，其一,，窄義的經(jīng)濟效益角度,，中國區(qū)域研究院對于外企來說，邊際收益率幾乎為負了……

這來自于中國本土相關行業(yè)領域研發(fā)的崛起或超車,，比如通訊領域已然引領5G布局6G&nG的華為,，使得尚處于3G&4G的阿爾卡特朗訊（貝爾）中國實驗室撤出……

更來自于信息安全……數(shù)據(jù)要素已然成為繼農耕時代土地、勞動力,，工業(yè)時代資本,、技術之后信息互聯(lián)時代第五大生產要素，涉及到一個獨立政治經(jīng)濟體且有獨立能力政治經(jīng)濟體的行業(yè)領域安全,、經(jīng)濟安全,、科研安全、政治文化生態(tài)安全等,，除非不能為,，否則皆自主……歐盟是、美國是,、印度是……中國亦是……
君不見一段時間以來以及將持續(xù)很長時間包括但不限于中美N多國家間的5G&6G專利之爭市場之爭的如火如荼到短兵相接到白熱化……

其二,，溝通交流效用角度，也即整體收益來看,，研究院除了面向應用研究本地化之外,，更大效用是與市場所在的體制政府和社群溝通的界面，以尊重,、以投入,、以開放共享協(xié)作、以溫而文雅,、以可進可退……

傳統(tǒng)貿易行業(yè)領域溝通界面大多是商會,，文化社會行業(yè)領域是交流中心，科學技術行業(yè)奏是研究院……

當下中國企業(yè)開拓境外市場時自然而然發(fā)現(xiàn),，境外市場中開門見山在商言商,，往往效用不盡人意，甚至話術不對談不下去……

但若以商會,、交流中心,、共建研究院為切入點,，順暢很多，順勢,、取道,，優(yōu)商術……

比如，面對相當于20年前中國市場的印尼（人口2.62億全球第四,、平均年齡27歲,、人均GDP3000美元+……體制改革開放中，有市場,，木有技術資產,、木有資金……），以商會,、以中心,、以共建研究院，迅速與其國會,、總統(tǒng)府,、立法院、宗教組織,，繼而與當?shù)厣虡I(yè)機構,、大學、醫(yī)院等建立各類效用鏈接和價值產出……

國內不同區(qū)域市場間同樣適用……北上廣深區(qū)域機構,，去到中西部,，比如山西，直截了當在商言商,，或許只能談出一個項目落地……而從研究院,、共享中心切入，那就可以建立一個產業(yè)生態(tài)集群,，千畝級別產業(yè)園……

所以的，跨區(qū)域研究院的效用,，更多是差異市場的溝通界面和場景……那些個已然沒有太多差異化行業(yè)領域市場間,，自然不再需要研究院的場景……

中國境內一些行業(yè)領域的外來研究院撤離了，與此同時,，這些行業(yè)領域中中國的境外研究院會多起來……是為溝通取道……

在華為能為天才少年開出百萬年薪的時候,，在阿里巴巴高調宣稱“996”文化是福報的時候，我們看到狼性的企業(yè)文化是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠脫穎而出,，所向無敵的立身之本,。

跨國公司在華的總部或者研究院在十幾年前還是很多頂尖高校畢業(yè)生超級向往的圣地，如今早已經(jīng)失去了頭上的光環(huán),，雖然IBM,，微軟這樣的頂級公司美國總部仍然聚攏了一流的人才,，但在中國的研究機構則比較邊緣化，不但無法深入到總部的核心業(yè)務,，發(fā)展前景堪憂,，就是開出的薪資也不及國內互聯(lián)網(wǎng)大廠更具有吸引力，衰敗也是必然,。

當年這些研究院設立的目的就是為了更好地服務中國市場,，更好地為總部的市場拓展提供服務，但眼見國內的云服務,，人工智能和電商等企業(yè)崛起速度更快,，外資生存空間有限，這些老牌研究院也就失去了競爭優(yōu)勢甚至沒有了存在的價值,。