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微軟、IBM們的中國研究院是怎樣一步步“躺平”的,?

2021-03-15 13:08
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沒有跟上中國科技創(chuàng)新水土的變化,,沒有準確把握新科技的主動權,,是微軟、IBM等中國研究院無以為繼的根本原因,。而這背后,,是長久以來IT巨頭們“研發(fā)飛地”模式的又一次瓦解。 | 相關閱讀(36氪)
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張國防

張國防

做些小投資的兼職研究員

跨區(qū)域設立研究院的最優(yōu)效用,,不在“研究”,,而在“溝通”……

當下某些行業(yè)領域研究院的撤離,其一,,窄義的經(jīng)濟效益角度,,中國區(qū)域研究院對于外企來說,邊際收益率幾乎為負了……

這來自于中國本土相關行業(yè)領域研發(fā)的崛起或超車,,比如通訊領域已然引領5G布局6G&nG的華為,,使得尚處于3G&4G的阿爾卡特朗訊(貝爾)中國實驗室撤出……

更來自于信息安全……數(shù)據(jù)要素已然成為繼農耕時代土地、勞動力,,工業(yè)時代資本,、技術之后信息互聯(lián)時代第五大生產要素,涉及到一個獨立政治經(jīng)濟體且有獨立能力政治經(jīng)濟體的行業(yè)領域安全,、經(jīng)濟安全,、科研安全、政治文化生態(tài)安全等,,除非不能為,,否則皆自主……歐盟是、美國是,、印度是……中國亦是……
君不見一段時間以來以及將持續(xù)很長時間包括但不限于中美N多國家間的5G&6G專利之爭市場之爭的如火如荼到短兵相接到白熱化……

其二,,溝通交流效用角度,也即整體收益來看,,研究院除了面向應用研究本地化之外,,更大效用是與市場所在的體制政府和社群溝通的界面,以尊重,、以投入,、以開放共享協(xié)作、以溫而文雅,、以可進可退……

傳統(tǒng)貿易行業(yè)領域溝通界面大多是商會,,文化社會行業(yè)領域是交流中心,科學技術行業(yè)奏是研究院……

當下中國企業(yè)開拓境外市場時自然而然發(fā)現(xiàn),,境外市場中開門見山在商言商,,往往效用不盡人意,甚至話術不對談不下去……

但若以商會,、交流中心,、共建研究院為切入點,,順暢很多,順勢,、取道,,優(yōu)商術……

比如,面對相當于20年前中國市場的印尼(人口2.62億全球第四,、平均年齡27歲,、人均GDP3000美元+……體制改革開放中,有市場,,木有技術資產,、木有資金……),以商會,、以中心,、以共建研究院,迅速與其國會,、總統(tǒng)府,、立法院、宗教組織,,繼而與當?shù)厣虡I(yè)機構,、大學、醫(yī)院等建立各類效用鏈接和價值產出……

國內不同區(qū)域市場間同樣適用……北上廣深區(qū)域機構,,去到中西部,,比如山西,直截了當在商言商,,或許只能談出一個項目落地……而從研究院,、共享中心切入,那就可以建立一個產業(yè)生態(tài)集群,,千畝級別產業(yè)園……

所以的,跨區(qū)域研究院的效用,,更多是差異市場的溝通界面和場景……那些個已然沒有太多差異化行業(yè)領域市場間,,自然不再需要研究院的場景……

中國境內一些行業(yè)領域的外來研究院撤離了,與此同時,,這些行業(yè)領域中中國的境外研究院會多起來……是為溝通取道……

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成寶拉

成寶拉

在華為能為天才少年開出百萬年薪的時候,,在阿里巴巴高調宣稱“996”文化是福報的時候,我們看到狼性的企業(yè)文化是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠脫穎而出,,所向無敵的立身之本,。

跨國公司在華的總部或者研究院在十幾年前還是很多頂尖高校畢業(yè)生超級向往的圣地,如今早已經(jīng)失去了頭上的光環(huán),,雖然IBM,,微軟這樣的頂級公司美國總部仍然聚攏了一流的人才,,但在中國的研究機構則比較邊緣化,不但無法深入到總部的核心業(yè)務,,發(fā)展前景堪憂,,就是開出的薪資也不及國內互聯(lián)網(wǎng)大廠更具有吸引力,衰敗也是必然,。

當年這些研究院設立的目的就是為了更好地服務中國市場,,更好地為總部的市場拓展提供服務,但眼見國內的云服務,,人工智能和電商等企業(yè)崛起速度更快,,外資生存空間有限,這些老牌研究院也就失去了競爭優(yōu)勢甚至沒有了存在的價值,。

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