市場經(jīng)濟(jì)中,，我們?nèi)匀狈ζ髽I(yè)家精神,，黃崢可能是一個(gè)正面視角。

無論黃崢退隱,，動(dòng)機(jī)為何,，公開的股東信，反而暗合著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎一直呼吁的“企業(yè)家精神”：
企業(yè)家決策不是科學(xué)決策,，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,，只能依據(jù)直覺、想象力和判斷。而且在一家企業(yè)中95%的決策都是管理決策,，小于5%的決策才是企業(yè)家決策,。管理決策可由職業(yè)經(jīng)理人打理，但是企業(yè)家決策只能由企業(yè)家本人最后判斷,。企業(yè)家需要通過賺錢生存下去,，而真正偉大的企業(yè)家，他的目標(biāo)是不只是賺錢這么簡單,，有超越利潤的目標(biāo),。

如果按照這個(gè)定義去對照黃崢的決定，可能更有建設(shè)意義,，只要他真摸得是10年后的石頭,，真做得是食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域研究。那美國可以有探索星空的馬斯克,，中國為什么就不能有腳踏實(shí)地的黃崢呢,？

黃崢用極快的時(shí)間成就了拼多多，也用極快的時(shí)間做出了人生決策,，確實(shí)不走尋常路,。這位浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院、美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的高材生以及前谷歌員工,，居然義無反顧地投入到絕大部分企業(yè)家都不屑一顧的農(nóng)村、農(nóng)產(chǎn)品上,，而在最新一期業(yè)績報(bào)告中,，拼多多首次將定位從“快速增長的新型電商平臺(tái)”，改為“中國最大的農(nóng)業(yè)交互商業(yè)平臺(tái)”,，也暗含了黃崢做出這一決策的原因,。黃崢說“去摸一摸10年后路上的石頭”，十年之約可期,。

束縛,，屬性