三個(gè)論壇如今風(fēng)評(píng)最差的恰恰是知乎,，可為什么豆瓣在收益面前卻是三個(gè)論壇里最少的？分析這個(gè)問題的重要點(diǎn)是在于商業(yè)化的利潤,，在已經(jīng)完全市場商業(yè)化利潤效率經(jīng)營的今天,，國內(nèi)干凈的論壇確實(shí)不多，我們最早熟知的天涯可謂完全面目全非,，可多少人知道曾幾何時(shí)天涯曾經(jīng)也玩過商業(yè)化可結(jié)果又如何,？人們所熟知的百度現(xiàn)今成了大雜燴的商業(yè)化舞臺(tái)，有氛圍極好的貼吧也有洗白文爭吵論不休的貼吧可以說是喜憂參半,，甚至憂的更多些,，大家以前所熟悉的老知乎在進(jìn)行改變后利潤雖然翻翻，可是釣魚網(wǎng)文,，洗白網(wǎng)文,，可笑的回答，和看不懂的抖機(jī)靈文及提問到處都是,，知乎如今的水軍和可笑洗白黨遠(yuǎn)多于正規(guī)用戶,，平臺(tái)表面看是盈利實(shí)則和微博沒有任何分別已經(jīng)成了盈利模式反效果的典型代表例子！更有甚者騰訊新聞,，抖音評(píng)論更是無法去看,！這些盈利平臺(tái)里也只有嗶哩嗶哩要好很多，原因還是嗶哩嗶哩的客戶監(jiān)督模式始終都比較謹(jǐn)慎,。豆瓣不是沒有過盈利商業(yè)化的想法,，但是豆瓣管理者也看到了如今大多數(shù)平臺(tái)的較多問題，想要立馬與熟悉的平臺(tái)聚首商業(yè)化對(duì)于慎重的豆瓣來說壓根不是一個(gè)必須要走的明路,，像嗶哩嗶哩也是因?yàn)楸O(jiān)督合理性加上商業(yè)推廣有方法才做到了名利較為雙收,，可是其他的不少所謂商業(yè)化平臺(tái)這幾年看似進(jìn)賬很多可是流失的用戶及折損的名譽(yù)卻帶來了更多的反效果！豆瓣不是沒有這方面的想法而是希望有更好的方法能有效的摸索出一條氛圍與名利的合理搭配模式,，不過現(xiàn)實(shí)的說,，豆瓣的外部環(huán)境也確實(shí)不怎么良好，至少從天涯的墮落,，知乎的變味,，微博的雜亂就可以明顯看出端倪了?？傊拱瓴皇遣辉高x擇商業(yè)化,，而是在明顯反例子面前,，他們也只能靜觀其變了。

且不說上市,，豆瓣能否存活下去現(xiàn)在都是一個(gè)疑問,。畢竟數(shù)據(jù)顯示這幾年豆瓣用戶都在不斷流失，其商業(yè)變現(xiàn)也將變得更加困難,。所有內(nèi)容行業(yè)都會(huì)遇到追求質(zhì)量與商業(yè)化之間的矛盾,，以及衍生而出的大眾還是小眾的問題。

豆瓣創(chuàng)始人阿北曾表示,，“對(duì)于豆瓣的期盼,，不能用數(shù)字來描述。只希望促進(jìn)文化產(chǎn)品的多元化發(fā)展,。譬如,，即便是很生澀的書，你也能在豆瓣找到同道中人,。”然而豆瓣就算不追求盈利,，也要避免越來越嚴(yán)重的水軍刷分控評(píng)的泥潭,，而為了挽救社區(qū)氛圍，挽回老用戶及平臺(tái)壽命,，最終它或許不得不走向商業(yè)化的道路,。