同仁堂同時具有老字號、國企,、上市公司三種身份，每種身份背后都有一套治理邏輯和結(jié)構(gòu),，雖然不是絕對沖突,，但要完美地融合也是一種考驗。同時,，每種身份還對應(yīng)一套治理規(guī)則或責(zé)任體系,，黨紀、國法,、證監(jiān)會多重監(jiān)管,，風(fēng)險更大。
兩位落馬的高管都是在同仁堂二十多年的老人,，一路走過來,，組織機構(gòu)的變革不容易,，觀念的更新更難。通報指出“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)有差距”,，這不僅是對個人,，也是對一個百年老字號的巨大挑戰(zhàn)，畢竟上市公司是一套完全不同的語境和打法,，穿上新鞋就必須走新路,。

百年同仁堂?因恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” 的古訓(xùn),，同仁堂對于普通消費者意味著口碑和信譽,，我個人在網(wǎng)上購買一些常備中藥的時候，一般也都選擇同仁堂品牌的同類產(chǎn)品,。但這些年同仁堂頻頻爆出的負面問題,，從高管個人問題，到公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，都讓人對這家百年老店更加揪心,。

同仁堂的問題也是中國中醫(yī)藥發(fā)展領(lǐng)域面臨的問題的一個折射。中藥領(lǐng)域急功近利的問題十分突出,，在藥材的源頭上就頻頻出現(xiàn)造假的問題,，在加工上更是為了追求效率節(jié)省了很多必要的工序，導(dǎo)致藥效大不如前,。而在中醫(yī)領(lǐng)域,，亂開藥的問題也十分嚴峻，很多患者在花了很多錢后沒有任何療效再也不相信中醫(yī)藥,。

“同仁堂”在國民心中無疑是中藥界響當當?shù)钠放?。這家創(chuàng)立于清朝的“百年老字號”也在建國后早早就成為國資企業(yè)。在巨變的時代中能走到今天,，自然也要不斷適應(yīng)不斷變化發(fā)展的環(huán)境,，因而其企業(yè)性質(zhì)、管理方式都發(fā)生了根本性的變化,，也不乏創(chuàng)新突破,。因而在今天的人們心中仍占據(jù)著相當?shù)牡匚唬趪掖罅Πl(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向下,，也有著更重要的意義,。

但現(xiàn)在看來，老字號也面臨著危機,。首先就是在如今的市場競爭中,，僅憑“老字號”無法服眾，一眾“后浪”你方唱罷我登場，這些新鮮的血液也給中藥這片看似傳統(tǒng)的市場帶來了新的挑戰(zhàn),，更不用說一些老對手也卯足了勁,。這些挑戰(zhàn)不僅在產(chǎn)品上、也在內(nèi)部管理等“軟實力”上,。同仁堂在兩方面的優(yōu)勢都有所縮水,，業(yè)績滑落，又爆出質(zhì)量問題,。內(nèi)部管理也混亂不堪——可能這也是一些老企業(yè)時常面臨的通病,。市場瞬息萬變，不進則退是殘酷的現(xiàn)實,，誰都不能幸免,。