同仁堂同時具有老字號,、國企、上市公司三種身份,，每種身份背后都有一套治理邏輯和結(jié)構(gòu),，雖然不是絕對沖突，但要完美地融合也是一種考驗(yàn),。同時,，每種身份還對應(yīng)一套治理規(guī)則或責(zé)任體系，黨紀(jì),、國法,、證監(jiān)會多重監(jiān)管，風(fēng)險更大,。
兩位落馬的高管都是在同仁堂二十多年的老人,，一路走過來，組織機(jī)構(gòu)的變革不容易,，觀念的更新更難,。通報指出“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)有差距”,，這不僅是對個人，也是對一個百年老字號的巨大挑戰(zhàn),，畢竟上市公司是一套完全不同的語境和打法,，穿上新鞋就必須走新路。

百年同仁堂?因恪守“炮制雖繁必不敢省人工,，品味雖貴必不敢減物力” 的古訓(xùn),，同仁堂對于普通消費(fèi)者意味著口碑和信譽(yù)，我個人在網(wǎng)上購買一些常備中藥的時候,，一般也都選擇同仁堂品牌的同類產(chǎn)品,。但這些年同仁堂頻頻爆出的負(fù)面問題，從高管個人問題,，到公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，都讓人對這家百年老店更加揪心。

同仁堂的問題也是中國中醫(yī)藥發(fā)展領(lǐng)域面臨的問題的一個折射,。中藥領(lǐng)域急功近利的問題十分突出,，在藥材的源頭上就頻頻出現(xiàn)造假的問題，在加工上更是為了追求效率節(jié)省了很多必要的工序,，導(dǎo)致藥效大不如前,。而在中醫(yī)領(lǐng)域，亂開藥的問題也十分嚴(yán)峻,，很多患者在花了很多錢后沒有任何療效再也不相信中醫(yī)藥,。

“同仁堂”在國民心中無疑是中藥界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤＿@家創(chuàng)立于清朝的“百年老字號”也在建國后早早就成為國資企業(yè),。在巨變的時代中能走到今天,，自然也要不斷適應(yīng)不斷變化發(fā)展的環(huán)境，因而其企業(yè)性質(zhì),、管理方式都發(fā)生了根本性的變化,，也不乏創(chuàng)新突破。因而在今天的人們心中仍占據(jù)著相當(dāng)?shù)牡匚?，在國家大力發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向下,，也有著更重要的意義。

但現(xiàn)在看來,，老字號也面臨著危機(jī),。首先就是在如今的市場競爭中，僅憑“老字號”無法服眾,，一眾“后浪”你方唱罷我登場,，這些新鮮的血液也給中藥這片看似傳統(tǒng)的市場帶來了新的挑戰(zhàn)，更不用說一些老對手也卯足了勁。這些挑戰(zhàn)不僅在產(chǎn)品上,、也在內(nèi)部管理等“軟實(shí)力”上,。同仁堂在兩方面的優(yōu)勢都有所縮水，業(yè)績滑落,，又爆出質(zhì)量問題,。內(nèi)部管理也混亂不堪——可能這也是一些老企業(yè)時常面臨的通病。市場瞬息萬變,，不進(jìn)則退是殘酷的現(xiàn)實(shí),，誰都不能幸免。