事實(shí)上,，院線公映與“在家觀看”間隔的不斷縮短，是近二十年來整個(gè)電影行業(yè)的總趨勢(shì),。不只是好萊塢游戲規(guī)則將被改變,，哪怕是在中國，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀影的習(xí)慣也接近成熟,，不僅費(fèi)用只占影院觀影幾分之一,，且隨著5G時(shí)代到來，視頻清晰度將會(huì)不斷躍遷,，更何況對(duì)于“合家歡電影”而言,，在客廳投屏觀看，顯然要比一家人去漆黑的影院更“合家歡”,。
當(dāng)然,，PVOD模式在中國尚處幼弱階段，在平臺(tái)透明度和分賬模式等方面都還沒有清晰答案,，但在我看來,，業(yè)內(nèi)現(xiàn)階段對(duì)于PVOD的關(guān)注重點(diǎn)，應(yīng)該是迅速扭轉(zhuǎn)大眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的“認(rèn)知”——不同于美國市場上《黑寡婦》《花木蘭》和《神奇女俠1984》等高質(zhì)量大片對(duì)院網(wǎng)同步的拉動(dòng),，從今年春節(jié)檔不難發(fā)現(xiàn),，中國PVOD市場尚不存在同等重量級(jí)的佳作，在大多數(shù)人看來,，倘若不能“擠上”院線,，往往意味著“爛片”，這種認(rèn)知不改變,，中國影視行業(yè)的游戲規(guī)則就不會(huì)重寫,。

疫情給許多行業(yè)帶來的影響與其說是“泰山壓頂”般的打擊，不如說是一場重新大洗牌,，迫使從業(yè)者謀求破局之路,，讓整個(gè)行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型。比如好萊塢的影視行業(yè),。疫情之下,，影院關(guān)門,，傳統(tǒng)院線市場的大門關(guān)上，利益相關(guān)方又該從哪里打開一扇窗來自救,？但疫情的影響也不是公平的，比如對(duì)制片方來說,，內(nèi)容是核心,，只要這部分優(yōu)勢(shì)在，形式只是載體,，流媒體就是最好的例證,。禁足在家提供了絕佳的機(jī)會(huì)，在IP資源上財(cái)大氣粗的迪士尼也就有了一線生機(jī),。但對(duì)院線方來說,，制片方命脈的延續(xù)可能是建立在犧牲他們的基礎(chǔ)之上。原本依靠場地而非內(nèi)容的它們?cè)庥龅目芍^致命一擊,。

這種模式的變革還給一些中小競爭者提供了輕裝上陣的機(jī)會(huì),。比如原先和巨頭們談判周旋，甚至要“交保護(hù)費(fèi)”的流程剝離,，成本減少,，流媒體形式下一切憑作品本身說話。當(dāng)然,，流媒體巨頭會(huì)不會(huì)走上院線的一些老路,，也還是會(huì)讓人有隱憂。不過這樣的時(shí)代背景也逼迫所有人迅速行動(dòng)起來,，否則后浪推前浪,，誰都不能幸免。

每當(dāng)看到這類新聞,，我都要佩服一遍迪士尼前CEO,、現(xiàn)任Chairman鮑勃艾格的高瞻遠(yuǎn)矚，在很多年前就認(rèn)為應(yīng)該更加深度擁抱科技,，應(yīng)該獲得直達(dá)消費(fèi)者的渠道,，所以才投資在Disney+等一系列流媒體產(chǎn)品上。到了疫情爆發(fā)的2020年,，在影院大批不開,，游樂園關(guān)門的窘境下，Disney+無疑為Disney雪中送炭,。

現(xiàn)在雖然院線這條路困難了,，Disney就利用Disney+直接把影視作品送到大眾的面前?；叵肫饚啄昵?，一些電影不上院線直接上Netflix流媒體,，還只是被看作一種有趣的嘗試，現(xiàn)如今,，流媒體就應(yīng)該是娛樂帝國的必備品,，已經(jīng)成為內(nèi)容傳播必須考慮的一環(huán)。就像去年《囧媽》在字節(jié)系平臺(tái)首映一個(gè)道理,，中外的娛樂產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,。

雖然流媒體大發(fā)展，但我個(gè)人并不覺得院線會(huì)被放棄,，院線作為一個(gè)傳統(tǒng)的觀影方式,，還是有價(jià)值的。畢竟,，看電影不只是看電影,，也是一種人與人之間建立聯(lián)系的紐帶，娛樂產(chǎn)品不應(yīng)該讓人們只是待在屏幕前,，而是要促進(jìn)人和人之間的交流,，讓大家有共同的話題和體驗(yàn)可以分享。