近期圍繞華為的新聞和話題很多,，如果說這些事情有什么共性,，那就是和手機沒什么關系，這凸顯了華為在手機業(yè)務被“卡脖子”之后的迷失——戰(zhàn)略層面的,。
另外,，5G業(yè)務吞噬了華為太多的資源，目前看來這些投資正朝著泡沫化發(fā)展了,。日前,，前財政部部長樓繼偉在一次講話中提到5G缺乏真正的應用場景，在這種背景下大力發(fā)展5G只能是資源浪費,。華為在這一領域的海量投入短期內看不到收到回報的可能,，問題只是如何止損。但騎虎難下,，談何容易,。
于是我們看到，華為最重要的兩塊業(yè)務：手機和5G都遇到了巨大挑戰(zhàn),，找到新的營收增長點迫在眉睫,，移動支付業(yè)務顯然和養(yǎng)豬一樣是一種選擇,。然而，這是在挑戰(zhàn)用戶的消費習慣,。華為的消費場景是什么,？目前看不到。
或許,，養(yǎng)豬是更靠譜的一個選擇,。

華為之前就推出了錢包功能，但一直依托第三方,，不僅資金利潤要被分走,，最寶貴的數據也無法掌握。如今有了支付牌照,，華為就可以慢慢把權利收回來,，未來也許還會開發(fā)金融理財產品，以一定的固有資本加入支付寶,、微信的競爭,，有一定反壟斷的效果。但前提是,，華為真的能取得市場的青睞,，人們長時間的支付習慣是否能夠改變，華為是否能夠取得用戶信任,，這些都是未知數,。