格力之困:企業(yè)如何解決接班人問題?
2021-03-30 15:00
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這不僅是格力一家的問題,中國商業(yè)社會(huì)逐漸從“創(chuàng)業(yè)者時(shí)代”走進(jìn)“守業(yè)者時(shí)代”,,接班問題在目下的中國企業(yè)尤為突出和迫切。 | 相關(guān)閱讀(虎嗅)
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張程
證券投資行家
董明珠之于格力,,就像是柳傳志對(duì)于聯(lián)想,、王石對(duì)于萬科以及王健林對(duì)于萬達(dá),他們都是這個(gè)企業(yè)的靈魂人物或者創(chuàng)始人,。但一個(gè)企業(yè)如果離不開靈魂人物,,說明其本身的管理也是有很大問題的,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的長足發(fā)展靠的是制度和體制,,個(gè)人的管理風(fēng)格和個(gè)人魅力固然重要,,但卻不應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定因素。
所以很多靈魂人物在任的時(shí)候,,最重要的就是培養(yǎng)“接班人”,。但要看到,隨著企業(yè)體制和機(jī)制的不斷成熟,,創(chuàng)始人或者是靈魂人物的離開后,,其實(shí)企業(yè)并沒有遇到很大的影響,譬如離開喬布斯后的蘋果,,馬云離開阿里巴巴后,,企業(yè)都保持了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。