不難發(fā)現(xiàn)，隨著自身業(yè)務邊界的擴展,，風生水起的B站,，正從一個二次元興趣聚集地迅速出圈，成為一個與愛優(yōu)騰并列的主流視頻網(wǎng)站,。
B站最近兩年的崛起,，與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的多年虧損形成鮮明對比，眾所周知,，愛奇藝和騰訊視頻,，想成為中國的迪士尼和奈飛，但就像商業(yè)評價家梁寧所言,，迪士尼和奈飛生意的本質是IP和版權,，他們每做一個項目，都是在積累版權資產,，然后隨著社會的基礎設施進步,，不斷把自己的版權資產做更高效率的變現(xiàn)：電影變現(xiàn)，服裝變現(xiàn),，全球化變現(xiàn),，但國內平臺的很多內容，都還是“荷爾蒙的快消品”,。
這種情況下,，以扎實的興趣和社群——而非快消的“荷爾蒙”——為立足之本的B站，無疑會為資本市場帶來了更廣闊的想象空間,。
當然,，挑戰(zhàn)依舊存在，比如,，由于承諾不做貼片廣告,，B站如何通過增加收入，加大對優(yōu)質Up主的激勵,，同時又不傷害用戶體驗,，或許是B站未來增長的首要挑戰(zhàn)。

B站已經走過十二年的光陰,，從美國納斯達克回到香港,，B站在這波“中概股”回流的大潮中二次上市,，雖然兩度破發(fā)，也創(chuàng)造了進行業(yè)務轉型的一個契機點,。

還記得去年五四青年節(jié)B站推出的宣傳片《后浪》,，在疫情期間引發(fā)了全社會對年輕一代生存狀態(tài)的探討，足見B站仍是青年人活躍的舞臺,。面臨短視頻友商紛紛計劃登上大熒幕,，B站對外也在尋求更為開放包容的組織生態(tài)，吸引很多有才的海外華人進入社區(qū),，同時對內拓展自己的融資渠道,，優(yōu)化營收結構。