所謂共享充電寶，其實不是對閑置資源的共享,，而是寄生在酒店,、商鋪等合作者場地，通過它們導流的一種商業(yè)模式,，這就注定了它要為提供流量的商家分出去大部分利潤,，所以，共享充電寶在占據(jù)市場后紛紛漲價,，收割消費者就不足為奇,。
美國的資本市場相對成熟，納斯達克有三個分層市場,，不同市場的估值不同,。上市很常見，但是如果一個企業(yè)沒有核心競爭力,，留不住消費者,，就很難得到投資者認同。
尤其是美國對資本市場的監(jiān)管很嚴格,，投資者也相對成熟,，韭菜不是那么容易收割的。一旦沒有流動性,，也很容易被退市,。所以，我們要打破對IPO的信仰,，上市不是關鍵,，關鍵是如何留下來。

消費者“喜迎”共享充電寶再次漲價。
共享充電寶“試圖”教育消費者自己買個充電寶。
2020年,，“三電一獸”市場份額占行業(yè)總營收的83.1%,。也就是說這四家基本實現(xiàn)了行業(yè)壟斷，頭部企業(yè)越集中,，漲價越頻繁,。
網(wǎng)購平臺，一個10000毫安時的小米充電寶,，不到70元即可買到,。但是如果你租用共享充電寶，租用10次的錢就可以購入一個充電寶,，而且如果無法及時歸還,，可能比買充電寶還要貴，到底哪個劃算,？不用講共享經濟的大詞,，這是常識問題。
所以,，共享雖好,，可不能“貪杯” ，共享充電寶的商業(yè)模式無非“補貼分成推運營占地盤-搶占市場份額-規(guī)模效應-提價盈利”,，可見跑通商業(yè)模式,，就是提價，問題是充電寶不是稀缺資源,，萬一消費者想明白了呢,？萬一手機電池性能大漲，幾乎不需要充電寶呢（一天內）,？
野蠻收割等于吃飯砸鍋,。

嗯嗯，是這樣的,，國內現(xiàn)在好多企業(yè)還對IPO有盲目的信仰,，一家公司上市了不代表著這家公司好，一家企業(yè)只有持續(xù)的給用戶帶來價值才是好的企業(yè),。

看到怪獸充電上市,，就能想起幾年前那場共享單車融資大戰(zhàn)，當時的熱度和“彈藥”都在共享單車身上,，共享充電寶這種小生意,，大家對它的期望都不太大。誰能想到到頭來最先上市的是共享充電寶呢,？不過,，大家對怪獸充電的盈利能力也并不樂觀，尤其是市場上對其服務大幅度提價已經頗有微詞，而怪獸充電自己似乎也意識到充電寶并不賺錢,，開始在內部孵化了一個白酒品牌作為第二增長曲線。