“砍價免費拿”活動實際上是在消費者和拼多多之間成立了一個合同，消費者付出的是拉人頭入群,，拼多多給付的是商品,，條件是消費者完成一定的任務(wù)。問題是,，這個任務(wù)是沒有明示,、公開的，這是爭議所在,。在拼多多提供的是一個格式合同的情況下,，它應(yīng)該對這一爭議負(fù)責(zé)，而不是消費者是否有損失,。尤其在數(shù)據(jù)經(jīng)濟中,，流量就是金錢，我們不應(yīng)該以舊思路解決新問題,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更應(yīng)該以誠信賺流量,！

拼多多砍價的套路已經(jīng)不止一次被媒體曝光，而正是憑借砍價這種裂變式的營銷方式,，拼多多才快速地成長為電商巨頭,，最新的財報顯示其月活用戶已經(jīng)超過了阿里和京東。

拼多多的砍價有著很深的套路,，到了最后的0.1%基本上砍掉的都是以“分”來計算,，需要大量的用戶尤其是新用戶的加入或許才能成功,。由于這種算法和機制不透明，普通的消費者花費了大量的時間和精力也可能達(dá)不到目的,。而對于拼多多來說,，又收割了一波流量。但這樣的做法可能并不觸及法律的底線,，頂多就是會面臨一些道德上的批判,，誰讓我們的消費者愛占便宜呢。

雖然律師向法院遞交了起訴書,，但網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)責(zé)任的認(rèn)定也比較復(fù)雜,，而且律師作為購物者本身并沒有什么實際的損失，這可能是本案較為復(fù)雜的點,，對于律師的勝訴不看好,，因為這關(guān)系到拼多多這種模式的生死存亡，雙方可能會以和解的方式解決,。