據(jù)我所知,，炒鞋背后的邏輯大概是：某些鞋販利用年輕人澎湃的愛國心理，聯(lián)合起來大批囤貨,，然后再去平臺買限量款,，還會刷數(shù)據(jù)抬價(jià)，從而制造熱賣現(xiàn)象,，最終吸引個(gè)體消費(fèi)者“接盤”,。
其中，很明確的一點(diǎn)是,，對于“只穿不炒”的美好愿景,，平臺是擁護(hù)者還是“幫兇”，界限已經(jīng)非常曖昧,，他們本就是利益鏈條的一部分,，甚至也許是最重要的那部分。
這些平臺的主要商業(yè)模式是C2B2C,，除了提供物品鑒定,，也作為“中介”撮合買賣雙方。據(jù)媒體此前報(bào)道,，其主要通過向賣方抽取成交價(jià)的7.5%-9.5%作為傭金,，以及通過收取買家的鑒定費(fèi)盈利，換句話說，平臺交易量越大,，交易價(jià)越高,，他們獲利就越多。
我相信,，炒鞋利益鏈條里的所有人都知道,，“炒”起來的，終究是泡沫——但遺憾的是,，有些天真的消費(fèi)者卻不知道,。

孩子們對心儀鞋子的渴望和珍惜，與生俱來,、天然情感?，F(xiàn)在孩子們對某款鞋的渴望，與六七十十年代渴望綠軍鞋,，八九十年代渴望一雙回力,，尤其是女孩子柜子里的鞋子永遠(yuǎn)少N雙的情感，一樣......

貨幣豐富的時(shí)節(jié)里,，這種渴望,，被市場定價(jià)出來,，以及可以交易,。其實(shí)，交易的主體,，尤其是買方,，往往不是孩子們自身，而是整個(gè)家庭,；整個(gè)家庭,，是買方的最小單位......

發(fā)生在最小單位家庭層面上的溝通、喜悅,、配合,、妥協(xié)、平衡,、隱忍,、爭論等等，家庭會接受,、面對,、解決、放下的歷程中,，歷練孩子以及還有家長自身的：對事情的認(rèn)知,、決策、喜悅結(jié)果的共享、不悅結(jié)果的擔(dān)當(dāng)......

教育在成長,，在于這樣平時(shí)的生活場景,，而不是學(xué)校畢業(yè)前都把孩子放在溫室里，畢業(yè)之后,，二十好幾了,，再去面對這樣的認(rèn)知、選擇,、決策,、擔(dān)當(dāng)......

政府治理體系和治理能力監(jiān)管的切入點(diǎn)，最近頻頻有阿里反壟斷報(bào)告,、食派士反壟斷行政處罰書等功力深厚的定性又定量的操作在,，相信在這件事上，監(jiān)管也會精準(zhǔn),，有理有據(jù)有節(jié),，清晰、堅(jiān)定的防范法規(guī)不容的惡意操作坑蒙拐騙亂象之外,，給予參與其中的孩子和家庭自己選擇,、決策、共享喜悅和擔(dān)當(dāng)任何結(jié)果的自主,。社群是每個(gè)家庭的成熟,，是整個(gè)社群成熟的基礎(chǔ)，也是國家治理體系內(nèi)涵提升和達(dá)成的所在......

完全沒必要,，這就是市場經(jīng)濟(jì),，誰有思路誰有能力誰去掙錢，虧了也是他自己的,！耐克阿迪利用年輕人的思想,，怎么沒人去管！

中國的鞋業(yè)市場也在向高端化技術(shù)化轉(zhuǎn)型,，一些爆款鞋成為了炒鞋團(tuán)的目標(biāo),。不斷下單某種爆款鞋并囤積在自己的平臺，最后以高價(jià)賣出,，成為很多炒鞋團(tuán)慣用的手段,，而這也很難讓真正需要鞋的消費(fèi)者買到合理價(jià)位的鞋子。

炒鞋團(tuán)專門瞄準(zhǔn)定制款和限量款,，因?yàn)檫@些鞋本身供應(yīng)量少,，炒者可以窮盡市場供給，從而獲得市場壟斷地位,，這不禁把供貨廠家,、平臺和消費(fèi)者都綁架了,。除了廠家會對疑似炒鞋行為拒絕發(fā)貨之外，平臺還應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任,，智能甄別多次出現(xiàn)的購買賬戶和IP地址,。