據(jù)我所知,，炒鞋背后的邏輯大概是：某些鞋販利用年輕人澎湃的愛國心理,，聯(lián)合起來大批囤貨，然后再去平臺買限量款,，還會刷數(shù)據(jù)抬價,，從而制造熱賣現(xiàn)象，最終吸引個體消費者“接盤”,。
其中,，很明確的一點是，對于“只穿不炒”的美好愿景,，平臺是擁護者還是“幫兇”,，界限已經(jīng)非常曖昧，他們本就是利益鏈條的一部分,，甚至也許是最重要的那部分,。
這些平臺的主要商業(yè)模式是C2B2C,，除了提供物品鑒定,，也作為“中介”撮合買賣雙方。據(jù)媒體此前報道,，其主要通過向賣方抽取成交價的7.5%-9.5%作為傭金,，以及通過收取買家的鑒定費盈利，換句話說,，平臺交易量越大,，交易價越高，他們獲利就越多,。
我相信,，炒鞋利益鏈條里的所有人都知道，“炒”起來的,，終究是泡沫——但遺憾的是,，有些天真的消費者卻不知道。

孩子們對心儀鞋子的渴望和珍惜,，與生俱來,、天然情感。現(xiàn)在孩子們對某款鞋的渴望,，與六七十十年代渴望綠軍鞋,，八九十年代渴望一雙回力，尤其是女孩子柜子里的鞋子永遠少N雙的情感,，一樣......

貨幣豐富的時節(jié)里,，這種渴望，被市場定價出來,，以及可以交易,。其實,，交易的主體，尤其是買方,，往往不是孩子們自身,，而是整個家庭；整個家庭,，是買方的最小單位......

發(fā)生在最小單位家庭層面上的溝通,、喜悅、配合,、妥協(xié),、平衡、隱忍,、爭論等等,，家庭會接受、面對,、解決,、放下的歷程中，歷練孩子以及還有家長自身的：對事情的認知,、決策,、喜悅結(jié)果的共享、不悅結(jié)果的擔當......

教育在成長,，在于這樣平時的生活場景,，而不是學(xué)校畢業(yè)前都把孩子放在溫室里，畢業(yè)之后,，二十好幾了,，再去面對這樣的認知、選擇,、決策,、擔當......

政府治理體系和治理能力監(jiān)管的切入點，最近頻頻有阿里反壟斷報告,、食派士反壟斷行政處罰書等功力深厚的定性又定量的操作在,，相信在這件事上，監(jiān)管也會精準,，有理有據(jù)有節(jié),，清晰、堅定的防范法規(guī)不容的惡意操作坑蒙拐騙亂象之外,，給予參與其中的孩子和家庭自己選擇,、決策、共享喜悅和擔當任何結(jié)果的自主。社群是每個家庭的成熟,，是整個社群成熟的基礎(chǔ),，也是國家治理體系內(nèi)涵提升和達成的所在......

完全沒必要，這就是市場經(jīng)濟,，誰有思路誰有能力誰去掙錢,，虧了也是他自己的！耐克阿迪利用年輕人的思想,，怎么沒人去管,！

中國的鞋業(yè)市場也在向高端化技術(shù)化轉(zhuǎn)型，一些爆款鞋成為了炒鞋團的目標,。不斷下單某種爆款鞋并囤積在自己的平臺,，最后以高價賣出，成為很多炒鞋團慣用的手段,，而這也很難讓真正需要鞋的消費者買到合理價位的鞋子,。

炒鞋團專門瞄準定制款和限量款，因為這些鞋本身供應(yīng)量少,，炒者可以窮盡市場供給,，從而獲得市場壟斷地位，這不禁把供貨廠家,、平臺和消費者都綁架了,。除了廠家會對疑似炒鞋行為拒絕發(fā)貨之外，平臺還應(yīng)該承擔自己的責任,，智能甄別多次出現(xiàn)的購買賬戶和IP地址。