據(jù)我所知，炒鞋背后的邏輯大概是：某些鞋販利用年輕人澎湃的愛國心理,，聯(lián)合起來大批囤貨,，然后再去平臺買限量款，還會刷數(shù)據(jù)抬價,，從而制造熱賣現(xiàn)象,，最終吸引個體消費者“接盤”。
其中,，很明確的一點是,，對于“只穿不炒”的美好愿景，平臺是擁護者還是“幫兇”,，界限已經(jīng)非常曖昧,，他們本就是利益鏈條的一部分，甚至也許是最重要的那部分,。
這些平臺的主要商業(yè)模式是C2B2C,，除了提供物品鑒定，也作為“中介”撮合買賣雙方,。據(jù)媒體此前報道,，其主要通過向賣方抽取成交價的7.5%-9.5%作為傭金,，以及通過收取買家的鑒定費盈利，換句話說,，平臺交易量越大,，交易價越高，他們獲利就越多,。
我相信,，炒鞋利益鏈條里的所有人都知道，“炒”起來的,，終究是泡沫——但遺憾的是,，有些天真的消費者卻不知道。

孩子們對心儀鞋子的渴望和珍惜,，與生俱來,、天然情感。現(xiàn)在孩子們對某款鞋的渴望,，與六七十十年代渴望綠軍鞋,，八九十年代渴望一雙回力，尤其是女孩子柜子里的鞋子永遠少N雙的情感,，一樣......

貨幣豐富的時節(jié)里,，這種渴望，被市場定價出來,，以及可以交易,。其實，交易的主體,，尤其是買方,，往往不是孩子們自身，而是整個家庭,；整個家庭,，是買方的最小單位......

發(fā)生在最小單位家庭層面上的溝通、喜悅,、配合,、妥協(xié)、平衡,、隱忍,、爭論等等，家庭會接受,、面對,、解決、放下的歷程中,，歷練孩子以及還有家長自身的：對事情的認(rèn)知,、決策、喜悅結(jié)果的共享,、不悅結(jié)果的擔(dān)當(dāng)......

教育在成長,，在于這樣平時的生活場景，而不是學(xué)校畢業(yè)前都把孩子放在溫室里,，畢業(yè)之后,，二十好幾了，再去面對這樣的認(rèn)知,、選擇,、決策、擔(dān)當(dāng)......

政府治理體系和治理能力監(jiān)管的切入點,，最近頻頻有阿里反壟斷報告,、食派士反壟斷行政處罰書等功力深厚的定性又定量的操作在，相信在這件事上,，監(jiān)管也會精準(zhǔn),，有理有據(jù)有節(jié)，清晰,、堅定的防范法規(guī)不容的惡意操作坑蒙拐騙亂象之外,，給予參與其中的孩子和家庭自己選擇、決策,、共享喜悅和擔(dān)當(dāng)任何結(jié)果的自主,。社群是每個家庭的成熟，是整個社群成熟的基礎(chǔ),，也是國家治理體系內(nèi)涵提升和達成的所在......

完全沒必要,，這就是市場經(jīng)濟，誰有思路誰有能力誰去掙錢,，虧了也是他自己的,！耐克阿迪利用年輕人的思想，怎么沒人去管,！

中國的鞋業(yè)市場也在向高端化技術(shù)化轉(zhuǎn)型,，一些爆款鞋成為了炒鞋團的目標(biāo)。不斷下單某種爆款鞋并囤積在自己的平臺,，最后以高價賣出,，成為很多炒鞋團慣用的手段，而這也很難讓真正需要鞋的消費者買到合理價位的鞋子,。

炒鞋團專門瞄準(zhǔn)定制款和限量款,，因為這些鞋本身供應(yīng)量少，炒者可以窮盡市場供給,，從而獲得市場壟斷地位,，這不禁把供貨廠家,、平臺和消費者都綁架了。除了廠家會對疑似炒鞋行為拒絕發(fā)貨之外,，平臺還應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任,，智能甄別多次出現(xiàn)的購買賬戶和IP地址。