李寧回應(yīng)“天價鞋”:線上線下設(shè)置"門檻"規(guī)避炒鞋

鯨落商業(yè)評論
據(jù)我所知,,炒鞋背后的邏輯大概是:某些鞋販利用年輕人澎湃的愛國心理,,聯(lián)合起來大批囤貨,然后再去平臺買限量款,,還會刷數(shù)據(jù)抬價,,從而制造熱賣現(xiàn)象,最終吸引個體消費者“接盤”,。
其中,,很明確的一點是,對于“只穿不炒”的美好愿景,,平臺是擁護者還是“幫兇”,,界限已經(jīng)非常曖昧,他們本就是利益鏈條的一部分,,甚至也許是最重要的那部分,。
這些平臺的主要商業(yè)模式是C2B2C,,除了提供物品鑒定,,也作為“中介”撮合買賣雙方。據(jù)媒體此前報道,,其主要通過向賣方抽取成交價的7.5%-9.5%作為傭金,,以及通過收取買家的鑒定費盈利,換句話說,,平臺交易量越大,,交易價越高,他們獲利就越多,。
我相信,,炒鞋利益鏈條里的所有人都知道,“炒”起來的,,終究是泡沫——但遺憾的是,,有些天真的消費者卻不知道。

Hedouwudao
孩子們對心儀鞋子的渴望和珍惜,,與生俱來,、天然情感。現(xiàn)在孩子們對某款鞋的渴望,,與六七十十年代渴望綠軍鞋,,八九十年代渴望一雙回力,尤其是女孩子柜子里的鞋子永遠少N雙的情感,,一樣......
貨幣豐富的時節(jié)里,,這種渴望,被市場定價出來,,以及可以交易,。其實,,交易的主體,尤其是買方,,往往不是孩子們自身,,而是整個家庭;整個家庭,,是買方的最小單位......
發(fā)生在最小單位家庭層面上的溝通,、喜悅、配合,、妥協(xié),、平衡、隱忍,、爭論等等,,家庭會接受、面對,、解決,、放下的歷程中,歷練孩子以及還有家長自身的:對事情的認知,、決策,、喜悅結(jié)果的共享、不悅結(jié)果的擔當......
教育在成長,,在于這樣平時的生活場景,,而不是學(xué)校畢業(yè)前都把孩子放在溫室里,畢業(yè)之后,,二十好幾了,,再去面對這樣的認知、選擇,、決策,、擔當......
政府治理體系和治理能力監(jiān)管的切入點,最近頻頻有阿里反壟斷報告,、食派士反壟斷行政處罰書等功力深厚的定性又定量的操作在,,相信在這件事上,監(jiān)管也會精準,,有理有據(jù)有節(jié),,清晰、堅定的防范法規(guī)不容的惡意操作坑蒙拐騙亂象之外,,給予參與其中的孩子和家庭自己選擇,、決策、共享喜悅和擔當任何結(jié)果的自主。社群是每個家庭的成熟,,是整個社群成熟的基礎(chǔ),,也是國家治理體系內(nèi)涵提升和達成的所在......

鐘聲
完全沒必要,這就是市場經(jīng)濟,,誰有思路誰有能力誰去掙錢,,虧了也是他自己的!耐克阿迪利用年輕人的思想,,怎么沒人去管,!

山居一隅伴孤鶴
中國的鞋業(yè)市場也在向高端化技術(shù)化轉(zhuǎn)型,一些爆款鞋成為了炒鞋團的目標,。不斷下單某種爆款鞋并囤積在自己的平臺,,最后以高價賣出,成為很多炒鞋團慣用的手段,,而這也很難讓真正需要鞋的消費者買到合理價位的鞋子,。
炒鞋團專門瞄準定制款和限量款,因為這些鞋本身供應(yīng)量少,,炒者可以窮盡市場供給,,從而獲得市場壟斷地位,這不禁把供貨廠家,、平臺和消費者都綁架了,。除了廠家會對疑似炒鞋行為拒絕發(fā)貨之外,平臺還應(yīng)該承擔自己的責任,,智能甄別多次出現(xiàn)的購買賬戶和IP地址。