疫情沖擊帶來的虧損還在持續(xù)，燕京啤酒面臨著很大的業(yè)績(jī)壓力,，即便請(qǐng)來了流量小生的代言高端定制新品,，并且通過廣告代言也著實(shí)獲得了一批年輕流量，獲得的收入也在持續(xù)增加,，但與之相對(duì)的是管理費(fèi)用的持續(xù)高企,，商標(biāo)和土地使用費(fèi)居高不下，甚至占比超過很多同行企業(yè),，而這些并不是必須的支出,。

還記得多年前各大平面媒體上頻頻出現(xiàn)的“燕京啤酒，清爽宜人”廣告語,，但如何讓自己的產(chǎn)品區(qū)別于其他大廠,，如何讓自身的費(fèi)用率能夠低于其他大廠，才是真正值得思考的問題,。

請(qǐng)流量營(yíng)銷只能解一時(shí)之渴,，長(zhǎng)期來說并不利好。最好的方式還是企業(yè)內(nèi)部管理的改善整頓,，如何降低運(yùn)營(yíng)成本才是關(guān)鍵,，或者設(shè)計(jì)出差異化產(chǎn)品抓住消費(fèi)者的心。同樣的,，屈臣氏請(qǐng)到蔡徐坤代言,，個(gè)人并不覺得一位代言人能給品牌帶來什么根本性的改變,，井水救不了大火。