一開(kāi)始沃爾瑪入局社區(qū)店我本來(lái)是看好的，因?yàn)?，現(xiàn)在電商對(duì)于線(xiàn)下大型商超產(chǎn)生極大沖擊,。再加上租金越來(lái)越貴，員工工資不斷上漲,，沃爾瑪不得不改變,。沃爾瑪這樣大型商超主打的是一站式配齊服務(wù)，距離消費(fèi)者生活圈比較遠(yuǎn),。消費(fèi)者去沃爾瑪采購(gòu)商品一般以家庭為單位,，每隔一段時(shí)間大量采購(gòu)一次,。但現(xiàn)在各大社區(qū)周邊，商圈之內(nèi)出現(xiàn)小型超市,、專(zhuān)賣(mài)店,，足以滿(mǎn)足人們需求。盈利上升幅度小但是支出逐年增多,，大型商超為了自己生存,，逼不得已拓展社區(qū)店業(yè)務(wù)。

那么,，從兩年前沃爾瑪中國(guó)區(qū)寄予極大期望的沃爾瑪社區(qū)店,，到現(xiàn)在逐漸撤店，我相信也是沃爾瑪不愿看到的,。我推測(cè)撤店原因還是因?yàn)楸就粱膯?wèn)題,，從沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始，沃爾瑪就奉行所謂的“原教旨主義”,，即所有的標(biāo)準(zhǔn),、模式、運(yùn)營(yíng)均和美國(guó)本土保持一致,，沃爾瑪中國(guó)很少有自主性,。而沃爾瑪社區(qū)店面對(duì)的是更加下沉和接地氣的中國(guó)小超市，不可否認(rèn),，國(guó)內(nèi)即便是一線(xiàn)城市依然是價(jià)格敏感市場(chǎng),，面對(duì)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社區(qū)店，沃爾瑪需要在本土化上多做功課,。