喜馬拉雅上市在即，月活2.5億仍然難掩音頻經(jīng)濟(jì)頹勢(shì),。

作為國內(nèi)音頻內(nèi)容頭部平臺(tái),，喜馬拉雅主流內(nèi)容包括有聲書、廣播劇,、各類音源,、聲音直播、配音內(nèi)容,、播客電臺(tái)等,。

冗余繁重的產(chǎn)品，形形色色的聲音,，多個(gè)平臺(tái)的聯(lián)名會(huì)員,，禮物打賞支撐的聲音直播，一切的一切,，都在于收益結(jié)構(gòu)的單一：版權(quán),、抽成、會(huì)員,，音頻經(jīng)濟(jì)消費(fèi)習(xí)慣仍然有待養(yǎng)成,。

何時(shí)音頻技術(shù)能夠?yàn)橛脩羰鼙娞峁┏两襟w驗(yàn)，或許會(huì)有更多的人愿意為此買單,。

一直以來自稱“做好內(nèi)容,，盈利不忙”的喜馬拉雅，至今尚未宣布盈利,，但近些年其忙于造“節(jié)”,，同時(shí)其還聯(lián)合其他平臺(tái)推出各種優(yōu)惠增加用戶的購買欲望,，能看出盈利的意圖還是很強(qiáng)烈的。同時(shí),，音頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)日趨激烈,，騰訊和字節(jié)跳動(dòng)都正式入局了長(zhǎng)音頻市場(chǎng)，而這兩家分別有“閱文”和“掌閱＋番茄小說”,，無疑為他們提供了足夠的版權(quán)底氣,。

而喜馬拉雅卻陷入了版權(quán)問題的泥潭中，涉及侵權(quán)糾紛的法律訴訟多達(dá)近千起,，版權(quán)問題仍是阻礙其前的主要問題,，但又是不得不爭(zhēng)取的立身之本。為了解決這些問題,，喜馬拉雅在盈利難的情況下,，上市是唯一選擇。