抗拒大數(shù)據(jù)殺熟其內(nèi)在是對物價趨勢的不清晰，無論是哪一個網(wǎng)絡(luò)平臺,，前期巨頭打架百姓吃香,，板塊割據(jù)完成了，趨于正式的規(guī)則下,，所屬民自然不愿意放棄此前的既得利益（或者說餌）,，拼多多低價起家，卻也在逐步向淘寶價靠攏,，實質(zhì)其實是在向產(chǎn)品線各方利益最大化的正常價靠攏,，赤裸裸的殺熟確該整改，然而回望當(dāng)初的快餐特價券,，針對引生的特定區(qū)域發(fā)放,，實質(zhì)上又與殺熟有何區(qū)別，對前者的口誅筆伐又怎能強迫理性人選擇,？

平臺具有明顯的馬太效應(yīng),，這就使得它們有強烈的動機拉新，價格優(yōu)惠就是最有效的拉新手段,。老用戶則對平臺有較強的依賴，對價格不太敏感,，這就是大數(shù)據(jù)殺熟屢禁不止的原因,。

其實，差別定價并不是問題,，問題在于是不是對應(yīng)有差別服務(wù)或產(chǎn)品,。如果相同的服務(wù)或產(chǎn)品，利用消費者的信任和忠誠度,，收取額外的高價,，這不僅違背了商業(yè)的基本規(guī)則，也傷害了消費者的感情,。

這個背后的問題是,，我們利用大數(shù)據(jù)干什么,？提升效率，創(chuàng)新服務(wù),？還是背信謀利,？當(dāng)然，也可能兩者并行不悖,。前者讓平臺發(fā)展成巨無霸,，后者則可能招致社會的普遍反感。

谷歌的“不作惡”,，看似簡單,，實則不易。當(dāng)平臺利用技術(shù)和壟斷,，偏離誠信和社會責(zé)任漸遠,，大數(shù)據(jù)的濫用己經(jīng)威脅到經(jīng)濟、政治和國家的安全,，如果平臺再不自我糾偏,，強監(jiān)管和反壟斷將越來越近！

攜程這波操作確實辣眼睛,，但實際上“大數(shù)據(jù)殺熟”早已不是什么新鮮事,，比如用網(wǎng)約車，蘋果系統(tǒng)手機用戶要支付比安卓系統(tǒng)用戶更高的價格,；網(wǎng)購記錄多信用好,，結(jié)果卻要面對更高的商品售價等，不一而足,。

在相關(guān)監(jiān)管還不那么完善的情況下,，如何認識算法以及如何調(diào)整自身來更好地適應(yīng)并駕馭算法，可能是當(dāng)下時代我們每個人都必須思考的問題和需要具備的素養(yǎng),。而更重要的是在日常生活中防止個人信息過度暴露,，相關(guān)部門要督促平臺運營商將保護個人隱私的意識融入到產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計中去，結(jié)合隱私保護技術(shù),，才能達到有效保護個人隱私的目的,。

大數(shù)據(jù)殺熟就像“潘多拉的魔盒”，里面裝滿了對“人性”的考驗,。疫情期間的受挫是吃觀光旅游飯企業(yè)們最痛的打擊,，也是重新審視自己價值核心的機會。后疫情時代,，人們或者說消費者,，不會且永遠不可能回到2019了，作為平臺商家,，不能急于求成,，“一口吃成胖子”,，眼界局限于利用現(xiàn)在的“旅游潮”回一波血。目光放長遠,，幾家競爭對手都回到了同一起跑線,，怎么在這次新起點上拔得頭籌，是更加重要且理性的選擇,。