近幾年安踏熱衷于打造集合型細分類運動用品集團,，這樣的結構有助于企業(yè)分散投資風險,。同時各產品線也更容易達成協(xié)同作用，比如高端線產品過時的設計可以低成本轉移給低端線發(fā)揮其剩余價值,。

相比從研發(fā)開始一步步的打造,，競購銳步可以更迅速的在集團專業(yè)線產品上充實其當前空白的健身品牌布局。盡管健身鞋服領域在國內還是小眾市場,，但在中國消費能力升級的大環(huán)境下,，該細分市場充滿想象力。

大家其實最擔心的是安踏不停買買買而帶來的商譽過度溢價,，以及多業(yè)務線中子品牌不盈利且主業(yè)承壓的問題,。安踏高端和專業(yè)線目前都是收購來的品牌，很容易給集團貼上缺乏自研能力的標簽,，安踏如何消化這些品牌以及控制整體盈虧比將是最大的挑戰(zhàn),。關于主業(yè)承壓的問題，個人覺得不是問題,，反而綜合布局有利于安踏集團撕去低端國貨標簽而更具國際競爭力,。

初到帝都的秋天在當時還是露天的西單市場買了件有些Reekbok Logo的沖鋒衣……
Reebok的CI一直很棒，尤其相對于國內運動品牌一系列模仿但不平衡的CI們……
可惜十多年來每每走進Reebok店總也買不到合適的產品……
和路虎捷豹等一眾英國品牌一樣,，他們有著他們的生命周期……
這個產生了大憲章,、亞當斯密、瓦特,、莎士比亞,、牛頓的國度，接下來會貢獻什么新知呢……拭目以待……

1. 威爾勝自19年被收購后,，安踏集團幫助威爾勝從21-22賽季起重回NBA,，作為官方用球合作伙伴，代替了與NBA合作長達38年的斯伯丁,。

雖然其主品牌知名度一般,，但安踏集團沿用了其低調的風格，默默的在大眾的視野之外成為了一流的體育行業(yè)集團,。

2. 經銷轉直營的模式將加速安踏主品牌的品牌升級,，減少門店數(shù)量的同時更要提升服務和產品的質量。同時,，要吸引Z世代群體消費,，堅持設計和科技的提升以外,，品牌代言人的選擇和環(huán)保材料的使用也不可忽略，有故事的品牌往往更吸引年輕人買單,。