奈雪的茶作為茶飲賽道的頭部玩家之一,，此次跑步?jīng)_向港交所,，意在搶下“網(wǎng)紅茶飲第一股”的頭銜。此情此景,，不免讓我們想到了一年前沖刺納斯達(dá)克的瑞幸,，當(dāng)時(shí)的瑞幸如猛獸一般，闖入公眾的視野,，隨處可見的店鋪,，超乎想象的低價(jià)補(bǔ)貼，挑起了人們對(duì)咖啡消費(fèi)的欲望,。大量資本聞風(fēng)而來,，不斷加入這場(chǎng)狂歡盛宴。
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那么,，奈雪為什么著急上市呢,？2014年成立至今的奈雪的茶仍未實(shí)現(xiàn)盈利，三年累計(jì)虧損超過1億元,。連續(xù)虧損下,，奈雪的茶不得不搶跑IPO，爭(zhēng)當(dāng)“新式茶飲第一股”,。但沖擊IPO前夕,，創(chuàng)始人退出董事、投資人離場(chǎng)增加了市場(chǎng)對(duì)其上市意義的質(zhì)疑,。上市并非解藥,，賺足眼球之后，奈雪的茶還要尋找自己的續(xù)命良方,。 在我看來,，奈雪的茶最大的問題就是店面太大。成本太高,。搶一線,，大店型，重資產(chǎn),，一旦門口不排隊(duì)了,，好日子也就到頭了。而且一切的品牌都需要口碑,，作為消費(fèi)者奈雪的飲品并沒有比喜茶更好喝,，也缺少喜茶的營(yíng)銷賣點(diǎn)?；貧w產(chǎn)品本質(zhì),，做出獨(dú)特的茶飲和面包或許才能長(zhǎng)期發(fā)展。

茶飲行業(yè)是生活方式進(jìn)化的產(chǎn)物,，其本質(zhì)具有一定的文化屬性,。僅從產(chǎn)品層面試圖建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是徒勞的,。文化體現(xiàn)的是群體人格。由此推理,，茶飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，如能從品牌的精神價(jià)值出發(fā)，構(gòu)建文化符號(hào)則有可能建立真正的“護(hù)城河”,。