雖然經(jīng)濟學在預(yù)測未來事情的具體細節(jié)上,，往往和實際中發(fā)生的偏差甚多,，但回歸到基本原理的經(jīng)濟學框架中所做的關(guān)于邏輯,、結(jié)構(gòu)的回歸計算，往往值得參考和探討,。

大結(jié)構(gòu)上,，貝殼的基底，是“線下的鏈家門店里成千上萬一代又一代經(jīng)紀人用雙腿勤奮積累的房源,、客源及其建立的口碑與信任”,，和“線上的數(shù)據(jù)互聯(lián)”，并生而出的房產(chǎn)經(jīng)紀交易服務(wù)生態(tài),。

其實,，線下模塊，與線上數(shù)據(jù)互聯(lián)模塊,，所在的定位,、邏輯、認知,、法律道德觀,、話術(shù)、行為及行動方式上,，異次元界,，迥然不同。

而哪一個是錨定的核心點呢,。就房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)領(lǐng)域而言,，是線下資產(chǎn)，是房源,、客源及其流轉(zhuǎn)的信譽,，也是原董事長起家所在，槍桿子所在,。

新董事長所擅長的數(shù)據(jù)互聯(lián),，相當于行業(yè)內(nèi)的“平安好房網(wǎng)”、“愛屋吉屋”,，兩者花費五六十億后,，相繼關(guān)門停業(yè)。

“資產(chǎn)<=>資本”交易流動式中,，無疑,，資產(chǎn)為王。平安好房網(wǎng),、愛屋吉屋,，一直傾力打造“<=>”單一要素，既沒有“資產(chǎn)”,，也沒有“資本”,。三要素如果全有,，固然是好，但不常有,；如要事成,，最起碼要有兩個要素；若只有一個要素,，邏輯架構(gòu)上就不穩(wěn)定,，自然是獨木難支空中閣，勤奮越多失望多,。

回到貝殼網(wǎng),，原有結(jié)構(gòu)中，原董事長的槍桿子,，是有準星的,；原董事長鏈接起自己的槍桿子和本不是鏈家原生的數(shù)據(jù)互聯(lián)。

而如今,，鏈接不再，新董事長的歷經(jīng),、知識結(jié)構(gòu)等,，表現(xiàn)在思維方式、話術(shù),、激勵方式等,，邏輯結(jié)構(gòu)上，與線下江湖終歸不在一個元界,。
對于貝殼而言,，線上數(shù)據(jù)互聯(lián)說起線下來，尚能一時看起來頭頭是道,；如果換個角色,，讓線下江湖老大說起線上數(shù)據(jù)互聯(lián)，基本說不成一句整話,。

這個貝殼這個資產(chǎn)需要面對什么,。18個月左右的時間，線下模塊有變動,，實屬正常,；純金融的角度，做空的邏輯在當下,；倘若不變動,，那就是商業(yè)史上的經(jīng)典案例。一位新生代企業(yè)家躍然出現(xiàn),，尤其是,，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面,，新任董事長的權(quán)益占比相對較小的情況下。

經(jīng)濟管理角度,，產(chǎn)業(yè)前沿發(fā)生的事情,，總是能夠讓圖書館里的書本們，煥發(fā)新生,，成為新的森林......

在創(chuàng)始人離世4天后,，近600億美元市值的貝殼于5月24日宣布了繼任者，彭永東接過左暉衣缽,。

據(jù)鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)頻道刊文,，左暉已和疾病抗爭8年，去年9月后,，由于藥物失效,，病情迅速加重。11月后,，左暉對外嚴格封鎖消息,，選擇閉門不出、線上工作,。直到今年5月,，他已無力拿起手機，布置公司事項轉(zhuǎn)告夫人代為操作,。

目前尚未公開左暉是否有遺囑,。或許我們可以試圖猜測,，左暉重病在身許久，已對身后事做出安排,，包括他的接班人,。他選定彭永東是能夠帶著貝殼這艘大船沿著既定航線前行的唯一人選。

在左暉無法身赴一線的這段時間,，身為聯(lián)合創(chuàng)始人,、首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事的彭永東，實際掌管貝殼,。應(yīng)該來說,，彭永東在此期間一如既往地很好貫徹了左暉的意圖、執(zhí)行了他的指令,，更加贏得信任,。

左暉5月20日去世那天清晨，貝殼發(fā)布了2021年一季度的財報，這應(yīng)該是一份讓左暉滿意的答卷：貝殼第一季度總交易額約1.07萬億元,，同比增長224%,，營業(yè)收入達207億元，同比增長190%,。

2010年加入鏈家前,，彭永東是左暉雇請、來自IBM的戰(zhàn)略咨詢顧問,，他建議鏈家互聯(lián)網(wǎng)化,，被左暉一眼相中，再三邀請入伙,。在彭永東的推動下,，鏈家“線上化”的進程大大加快。從面向C端的“鏈家網(wǎng)”,，到后來的自如,、貝殼找房，以及使得貝殼獨步江湖的“樓盤字典”,，彭的作用至為關(guān)鍵,。

據(jù)貝殼內(nèi)部人士透露，左暉在2013年查出得了肺癌,，2014年時就提出退下來養(yǎng)身體,，由彭永東接班，被彭拒絕,。有人提議由年事稍長的徐萬剛接任董事長，但又被左暉拒絕,。不少人認為,，彭永東與左暉在各方面都高度默契、一致,，是不可多得的戰(zhàn)友,。

2019年，左暉在接受媒體采訪時表示,，“我自己很清楚,，貝殼是彭永東和團隊的事?！?br />
在貝殼董事會宣布接任人選的文章里,，彭永東說道：從鏈家到貝殼，左暉先生用了二十年時間,，為中國房屋交易和居住服務(wù)行業(yè)豎起了一個又一個路標,。這些寶貴的遺產(chǎn)，將指引公司持續(xù)前行……貝殼管理團隊一定會團結(jié)一心、矢志不渝地去完成左暉先生的遺志,、也是我們共同的使命……

就在彭永東接任的第二天（5月25日）,，路透社曝出市場監(jiān)管部門已對貝殼啟動反壟斷調(diào)查，但貝殼迅疾辟謠消息不實,。聯(lián)想到此前58同城,、安居客實控人姚勁波曾在微博呼吁監(jiān)管部門處罰貝殼的壟斷行為，即使在左暉去世的這段時間里,，姚勁波仍將這條微博置頂,。

作為一家年交易額3.5萬億元（2020年）、存量房業(yè)務(wù)交易量占全國五分之一的商業(yè)平臺,，無論調(diào)查是已經(jīng)啟動,，還是即將開始，這把懸在頭上的劍,，將是彭永東不得不正視的首要危機,。或許,，貝殼平臺一直推行并器重的獨家房源,，或?qū)⒕痛俗鲃e。

除了反壟斷調(diào)查外,，鏈家,、德佑、貝殼三大業(yè)務(wù)都有獨立的負責人,，內(nèi)部仍存在著人員和業(yè)務(wù)上的博弈,。在沒有左暉號令的情況下，如何更好地協(xié)同旗下各業(yè)務(wù)板塊,，是彭永東面臨的巨大挑戰(zhàn),。

不要讓反壟斷調(diào)查成為某些能力低下的失敗商人利用公權(quán)力打擊成功企業(yè)的幫兇

彭永東是左暉繼承者的不二人選。
現(xiàn)年42歲的彭永東曾擔任IBM戰(zhàn)略與變革高級咨詢顧問,，并為中國移動,、中國電信、鏈家等提供過戰(zhàn)略咨詢服務(wù),。其于2010年加入鏈家,，并在2014年房產(chǎn)服務(wù)平臺“鏈家網(wǎng)”創(chuàng)立時擔任CEO。
從履歷看來,，此人也是左暉一直在培養(yǎng)的人,，并且年輕，知識體系也比較新,，希望他能繼承好左暉的遺志,。

最近因為各種原因,，幾個大公司陸續(xù)進行了高管接班工作，從字節(jié)的張一鳴交接給梁汝波,，到貝殼左暉的繼任者彭永東,，梁和彭在此前都少有見諸媒體，都是很低調(diào),，現(xiàn)在都算是及時受命,，擔當大任。
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了解一些鏈家貝殼發(fā)家歷史的大概會有這樣的印象：作為白手起家的創(chuàng)始人,，鏈家整個攤子是左暉干起來的,，是創(chuàng)業(yè)者，而從2010年彭永東加入后,，大大助推了鏈家的“線上化”——從自如網(wǎng)到鏈家網(wǎng)以及后來的貝殼找房,，彭的作用應(yīng)該至為關(guān)鍵，是發(fā)揚光大的守業(yè)者,?？梢哉f，鏈家貝殼自如用超越對手很遠的數(shù)字化方式打市場,，讓整個公司業(yè)務(wù)進入快車道,。
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據(jù)了解彭與左暉的人言，彭永東有種“一眼看到本質(zhì)”的能力,，這大概和其咨詢公司的履歷背景有關(guān),，且跟左暉同頻、投契,，價值觀高度一致,。 說實話，在商場上的上下級關(guān)系能有如此真是難得,，有種互為知己的感覺,，最終也互相成就。由此可見,，一個公司創(chuàng)始人需要在合適的時候找到契合的后輩接班力量，在公司和個人遇到不可抗力的變化時,，可以順利交接,，確保公司的平穩(wěn)過度。