就像不再看電視一樣,，年輕人也放棄了去超市,。家樂福現(xiàn)在面臨的不僅是電商的搶奪,，還有過度飽和的大賣場(chǎng)市場(chǎng),，以及各種其他專營(yíng)單一垂直品類業(yè)態(tài)的分流。為了挽回頹勢(shì),，家樂福也做過轉(zhuǎn)型,。比如做電商，但已經(jīng)比沃爾瑪晚了四年且并不走心,；如今做會(huì)員店,，也是晚了不少年，而且它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有山姆,、麥德龍,、Costco,、盒馬等，它的差異化在哪里,？和家樂福大賣場(chǎng)相比,，差異化又在哪里？
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但除了競(jìng)爭(zhēng)的擠壓,，家樂福自身的問題并不見得通過轉(zhuǎn)型就能解決,。向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的盈利模式讓家樂福將中心放在渠道上，而并非產(chǎn)品的品類,，所以賣場(chǎng)越來越老舊,，賣品越來越過時(shí)。尤其是被LVMH旗下的藍(lán)色資本入股之后,，家樂福就不再是一家以零售生意為導(dǎo)向的企業(yè),，而是被資本控制的，看重短期收益的公司,。當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)一旦現(xiàn)金流,、盈利達(dá)不到預(yù)期，資本會(huì)選擇賣掉它,，而不是傾盡全力的去搶救它,。今年年初家樂福還差點(diǎn)被加拿大一個(gè)小零售企業(yè)蛇吞象。
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再從CEO田睿的話來看,，似乎家樂福也沒有想好如何解決線下門店的根本問題,，或許在未來，死守線下門店這種“重模式”,，不如let it go,，建成前置倉，未必不是個(gè)選擇,。

在上海市中心選址做會(huì)員店,，看來家樂福是不惜成本也要促成自己的會(huì)員店品牌了。自從被蘇寧收購后,，家樂福中國(guó)的業(yè)務(wù)也可謂進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整,，想挽回頹勢(shì)，和老對(duì)手沃爾瑪?shù)纫粵Q高下,。會(huì)員店里山姆會(huì)員店我想是大家最熟悉的品牌，沃爾瑪現(xiàn)在已經(jīng)將資源重點(diǎn)配置在山姆會(huì)員店上,，將其作為未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的引擎?，F(xiàn)在這種會(huì)員店模式可以說也從之前的新鮮感到現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)激烈，盒馬鮮生和永輝等也都相繼推出自己的會(huì)員店,，再加上COSTCO這樣的新巨頭進(jìn)入上海,，現(xiàn)在的上?？梢哉f是這些大賣場(chǎng)的練兵場(chǎng)，如果成功便可以推廣到全國(guó),。
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作為消費(fèi)者,，我之前逛山姆會(huì)員店，一是因?yàn)闀?huì)員可以省錢,，再者有一些國(guó)際品牌只有這里才方便買到,。那么現(xiàn)在家樂福的會(huì)員店是否會(huì)和現(xiàn)在的家樂福賣場(chǎng)有所區(qū)分呢，這考驗(yàn)家樂福中國(guó)的渠道和商品品質(zhì),，是否有獨(dú)特渠道,，是否商品可以有品牌差異化。消費(fèi)者逛的就是新鮮感,，賣場(chǎng)需要有特色,。