京東此番換將,，有一個(gè)背景,。京東現(xiàn)在的管理層，基本都由京東自己培養(yǎng)的管培生加以替代,。這不僅是存在于一個(gè)部門(mén),，而是京東整體，比如京東物流現(xiàn)任CEO余睿,，也是京東之前的管培生,。在追求價(jià)值觀一致性和企業(yè)文化方面，這么做當(dāng)然有好處,。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)性非常高,，對(duì)公司認(rèn)同感也沒(méi)有那么高。這次換將,，也是由自己的“黃埔生”替換掉職業(yè)經(jīng)理人,。

主觀角度來(lái)看，也是因?yàn)閯?qiáng)東本人,，更相信自己的管培生,、嫡系的人才,。

管培生相對(duì)來(lái)講比較年輕，可能都是 85 后,、90 后的這么一批人,，而且在京東的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都輪過(guò)崗，業(yè)務(wù)更熟悉,，比新近外部招聘的人更擅長(zhǎng)一些業(yè)務(wù),，更了解內(nèi)部體系，可以更好地去協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)資源,，有助于業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

京東一直在加大社區(qū)團(tuán)購(gòu)的投入，比如說(shuō)投給興盛優(yōu)選7億美元占十幾個(gè)點(diǎn)的股份,。粗略估算一下,，京東在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這項(xiàng)業(yè)務(wù)上的投入不會(huì)低于10億美元。這次京東派自己的人去做社區(qū)團(tuán)購(gòu),，代表了京東對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視,。但是，京東的社區(qū)團(tuán)購(gòu)還是壓力比較大,，因?yàn)槊缊F(tuán),、拼多多的發(fā)力比較快，京東之前的動(dòng)作比較慢,?？赡墁F(xiàn)在京東對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的定位和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值認(rèn)識(shí)，與之前有所區(qū)別,。

總的來(lái)說(shuō),，京東做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，目前還是不如拼多多和美團(tuán),，比較慢,，現(xiàn)在在第二梯隊(duì)?？赡芫〇|也是一邊打一邊看,，也沒(méi)有完全想在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上做到行業(yè)第一。

京喜事業(yè)群的升級(jí)是京東進(jìn)行下沉市場(chǎng)策略的重要舉動(dòng),。這說(shuō)明下沉在下沉市場(chǎng)的布局上,，京東依然處于加速階段。新上任的鄭宏彥,，作為曾經(jīng)京東的管培生,，可以說(shuō)是京東的真正嫡系，應(yīng)該是和劉強(qiáng)東比較有默契,。這次調(diào)整,，意味著京喜在京東集團(tuán)內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)和資源傾斜力度上得到了進(jìn)一步的提高,。從渠道到戰(zhàn)略，從拼購(gòu)到快遞,，看來(lái)京東在下沉市場(chǎng)再造一個(gè)京東開(kāi)始形成一定的規(guī)模,。而且，京東在下沉市場(chǎng)的布局并不局限于京喜,，線上線下的融合才是京東全渠道,、多場(chǎng)景下沉的關(guān)鍵。
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自從電商市場(chǎng)殺入拼多多,，讓本來(lái)二分天下的阿里和京東也坐不住了,，開(kāi)始和拼多多一起跑了起來(lái)，當(dāng)然還有更新入場(chǎng)的抖音電商和微信小店,，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商在下沉市場(chǎng)已經(jīng)形成群雄逐鹿的態(tài)勢(shì)，還有一個(gè)影響因素就是下沉市場(chǎng)的物流,，現(xiàn)在快遞公司的價(jià)格大戰(zhàn)也是這種電商“內(nèi)卷”的延續(xù),，而京東自有物流，應(yīng)該會(huì)是京喜最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。