????如何保持今天的利潤并驅(qū)動明天的增長,？如何協(xié)調(diào)長期目標(biāo)與短期業(yè)績？如何在公司規(guī)模發(fā)展壯大時保持小公司的靈活性,？到底是繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場的優(yōu)勢地位,，還是投入巨資進(jìn)入新市場？……無數(shù)艱難商業(yè)決策的背后,，無一不體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抉擇的智慧和平衡的藝術(shù),。生活中亦不例外。

????朗盛集團(tuán)（LANXESS）全球管理董事會成員盧賽爾博士（Dr. Rainier van Roessel）英俊挺拔,，看上去比實(shí)際年齡年輕許多,。這得益于平衡的生活與工作、規(guī)律的作息和長期堅持鍛煉,。他說,，“生活或者商業(yè)中的平衡絕非易事。當(dāng)你想把工作干得漂亮,，同時又能享受生活時,，你必須主動、積極地規(guī)劃并執(zhí)行,?！笔聦?shí)上,，無論是東方世界還是西方世界的價值觀中，領(lǐng)軍人物竭盡所能地扮演家庭和事業(yè)的雙重角色,，他們在商業(yè)的變革與傳遞中擁抱世界的變化,，在保持充沛的精力同時提升學(xué)習(xí)的能力，在低谷時保持旺盛的斗志,。

????2005年初,，由于拜耳集團(tuán)化學(xué)和塑料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重整分拆，朗盛隨之誕生,。盧賽爾離開了供職17年的拜耳,，擔(dān)任朗盛橡膠化學(xué)品業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。從擁有悠久歷史的企業(yè)巨頭拜耳,，到從零起步打造一家充滿活力的新興化學(xué)品公司,，盧賽爾和他的同事們陷入了職業(yè)生涯中最艱難的抉擇：繼續(xù)留下來，還是開創(chuàng)艱難的事業(yè),？此時的盧賽爾決心已定：以獨(dú)立的方式運(yùn)作特殊化學(xué)品業(yè)務(wù),，專注高端領(lǐng)域，組建新公司無論對個人還是公司都是最優(yōu)的選擇,?！拔覍ψ约旱南敕◤膩頉]有后悔過?！彼f,。

????在公司的內(nèi)部動員會上，他和管理層對員工暢開心扉,，分享決定的利弊和決定背后的邏輯依據(jù),。“達(dá)成共識是緩解變革阻力,、減輕經(jīng)理人壓力的有效方法,。”他說,。這源于童年時家庭教育所培養(yǎng)的價值觀,。盧賽爾的父親是一位勤奮上進(jìn)的經(jīng)理人?！跋嗷ラg的信任是做出決定的關(guān)鍵,。”他對父親的教誨堅信不疑,?！肮九まD(zhuǎn)業(yè)務(wù)，管理者首當(dāng)其沖做出改變,，關(guān)系到員工的加班甚至是減薪,，則需要尊重團(tuán)隊的意見,。”

????這正是盧賽爾處理艱難決策的方法,。這樣的共識,，幫助朗盛渡過了2009年的金融危機(jī)。為了控制成本,，公司從董事會成員到新入職員工全員減薪,。這些措施得以順利實(shí)施，背后依托的是公司自成立之初打造的朗盛原則（Formula X）,?！拔覀兿Ｍ寙T工轉(zhuǎn)變思維方式：他們過去只是大公司的小人物，而現(xiàn)在是公司的主人,，并且決定著公司的未來,。”盧賽爾說,，朗盛原則的核心,，是為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì),，尋求朗盛的持續(xù)發(fā)展和長期成功,。他和同事們甚至將這番寓意別具匠心地融入公司名稱之中，“LANXESS”由法語單詞“l(fā)ancer”（“啟動”）和英語單詞“success”（成功）合二為一,，寓意公司信念堅定,、贏取未來、不斷進(jìn)取,。

????“信任與放權(quán)，會推動員工迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新能量和工作熱情,?！北R賽爾說?！爱?dāng)這些工作哲學(xué)用于生活中時,，員工在努力工作與享受生活之間會游刃有余?！彼硎苤湃谓o予內(nèi)心的充實(shí)與安定感,。無論是員工之間和家人之間，他認(rèn)為都應(yīng)給予對方更多的空間,，鼓勵他們放手去做,，適當(dāng)?shù)乇頁P(yáng)與嘉獎。他會網(wǎng)開一面,，為那些參加女兒婚禮或者準(zhǔn)備結(jié)婚紀(jì)念日的同事批準(zhǔn)假期,?！皩⑿谋刃模芾碚咭灿凶约旱暮⒆?，而且必須在家庭中花費(fèi)時間,。”他說,。

????而工作中的信任與放權(quán),，也讓盧賽爾有更多機(jī)會與家人在一起。他有三個孩子,，與家人居住在德國的勒沃庫森,。每天的家庭晚餐，他們會分享當(dāng)天的新鮮事和趣聞,。大兒子即將升入大學(xué),，他經(jīng)常與父親討論政治、經(jīng)濟(jì),、體育,、音樂中的話題?！凹彝ナ锹殘鋈朔潘尚撵`的港灣,，更是獲得職場競爭力的加油站?！倍嗄陙?，盧賽爾和他的家人培養(yǎng)了共同而多樣的體育愛好，他經(jīng)常與兒子和妻子一起滑冰,，在冰面上享受家庭生活的愜意,。

????運(yùn)動讓盧賽爾離開辦公室，從無數(shù)的會議中抽出身來,，放松身體,，更新思維。他還喜歡騎自行車,、打高爾夫,。五年前，他開始跑步,，“這真是個簡單而美妙的運(yùn)動,，讓人與自然融合在一起，每一步都有不同的風(fēng)景,?！泵磕辏紩c公司員工一同參加在勒沃庫森舉辦的EVL半程馬拉松賽。而在去年,，朗盛參賽人員更是超過600人,，再次成為這一活動最大的參賽隊伍。

????半程馬拉松比賽只是朗盛“Summer Party”夏日派對的項目之一,。每年夏天,，它在全球的各生產(chǎn)基地都會組隊，參加在總部勒沃庫森舉辦的足球友誼賽?，F(xiàn)場還會設(shè)置一些適合兒童的游戲項目,，邀請員工帶上家人孩子一同參加活動、參觀工廠,。此外,，公司還組織沙灘排球，邀請樂隊現(xiàn)場助興,。這一傳統(tǒng)的“家庭日”活動,，得到了全球員工的熱烈響應(yīng)。在參觀完朗盛的工廠之后,，盧賽爾的兒子改變了對父親的看法,，“化學(xué)公司的運(yùn)作流程竟然如此復(fù)雜，原來父親的工作不是坐在會議室里,、拿著電話的模樣”,。

????公司組織的家庭互動項目，密切了家庭成員與公司的聯(lián)系,，讓他們有機(jī)會相聚在一起交流和分享,，放松身心?！澳贻p員工需要職業(yè)生涯的成功,，更需要豐富和愉悅的家庭生活，公司責(zé)無旁貸地推動這一切成為現(xiàn)實(shí),?！北R賽爾說。朗盛采用了多樣化的工作方式,。例如，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展和家庭需要安排海外派遣,；為員工提供靈活的工作時間,，方便他們照顧老人和小孩；公司設(shè)立了育嬰室,，方便年輕員工照顧孩子,；公司提供員工健康檢查，幫助員工規(guī)劃自己的退休生活。這些措施,，在一定程度上為員工解決了后顧之憂,，幫助他們以更好的狀態(tài)投入到工作之中。

????“我們不在意明天或者后天的成功,，朗盛關(guān)注未來持續(xù)性的成功,，在這個沒有終點(diǎn)的商業(yè)長跑中，員工在工作與事業(yè)上的雙豐收,，是朗盛成功的源泉和動力,。”盧賽爾說,。他在全球管理董事會內(nèi)部負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)文化的工作,。近年來，由朗盛出資贊助的社會公益項目包括朗盛青年歐洲古典中國音樂會和登山家托馬斯·布本多爾夫帶領(lǐng)的中歐聯(lián)合登山項目,。年輕藝術(shù)家的精湛才華和登山家永攀頂峰的壯舉,，深深地影響著朗盛員工的人生觀，豐富著他們的精神世界,。

????布本多爾夫是享譽(yù)世界的徒手式登山家,，出生于奧地利，已經(jīng)70次首次成功攀巖,，11次成功攀冰,。工作之余，他撰寫文章,，為企業(yè)高管演講,，“每次登山之前，他都細(xì)致地規(guī)劃,，刻苦地鍛煉,，任何小的錯誤都可能會喪命。做生意也是如此,?！北R賽爾說。這讓他從人生體驗的另外角度體驗了“如履薄冰”的挑戰(zhàn),。而在布本多爾夫看來,，朗盛董事會成員與其他公司高管有明顯的特征，他們擁有化學(xué)博士學(xué)歷,，在商業(yè)上保持高度的專注與熱情,，但在生活中，他們愛好廣泛,，多才多藝,，CFO是登山愛好者,，CEO是位攝影家?！肮诺湟魳?，足球，在商業(yè)之外,，與他們交流的話題無所不在,。”他說,。

????盧賽爾承認(rèn),，閱讀與交流幫助他以開闊的視野了解商業(yè)之外的世界。他經(jīng)常抽出時間閱讀政治,、文化和建筑及各類商業(yè)管理書籍,。每次到中國來，融合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的中國建筑都令他心曠神怡,。多年前的故宮之旅,，讓他終生難忘。閑暇時,，他經(jīng)常走進(jìn)校園與學(xué)生,、專家聊天，他們求知的渴望點(diǎn)燃了盧賽爾旺盛的學(xué)習(xí)激情,?！盁o論世界如何變化，信任和交流都是保持管理者工作與生活平衡的永恒法則,?！彼f。

????助理記者：楊惠寧