這部電影里的很多情節(jié)都令人印象深刻,，這位剛畢業(yè)就有幸進(jìn)入頂級(jí)時(shí)尚雜志社的女大學(xué)生安迪,，肯定沒(méi)想到自己的總編米蘭達(dá)是如此尖酸刻薄，并且無(wú)論公事私事都會(huì)交由她來(lái)打理——包括颶風(fēng)的時(shí)候,，讓安迪去找飛機(jī)把她從邁阿密送回紐約；或者讓安迪去找還未發(fā)布的《哈利·波特》手稿，只是因?yàn)樗暮⒆觽兗庇谥老旅娴墓适?.....

遭遇棘手的老板感覺(jué)像是一個(gè)人的必經(jīng)儀式,。多數(shù)人在職業(yè)生涯的某個(gè)階段,，都可能遇到這樣的人。他或她可能是微觀管理者,，或者在沒(méi)有跟你進(jìn)行任何接觸的情況下,，貶低你為之付出大量心血的工作，有些老板看起來(lái)令人難以取悅,。如果你的上司碰巧是一位“穿普拉達(dá)的惡魔”,，那么你一定很清楚這種經(jīng)歷可能帶來(lái)的沮喪與挫敗感。遇到這樣的上司當(dāng)然很糟糕,，但是,，即便你的上司看上去有可能是你在工作中成功與否的決定因素，我依然相信,，在保持斗志和遠(yuǎn)大理想方面,，你其實(shí)比你自己認(rèn)為的更強(qiáng)大。

下面幾種方法可以幫助你改變心態(tài),，讓自己為成功做好準(zhǔn)備,，讓糟糕的上司見(jiàn)鬼去吧。

1 不要當(dāng)做對(duì)個(gè)人的人身攻擊

我曾經(jīng)的同事,，在下屬帶來(lái)壞消息的時(shí)候,，喜歡咒罵員工，向員工身上扔?xùn)|西,。這種行為當(dāng)然令人不快（而且也不恰當(dāng)）,，但我也是第一次意識(shí)到，老板也是人,，與我們一樣,，他們也會(huì)面對(duì)壓力、不安和恐懼,。有些人在壓力之下的表現(xiàn)就像動(dòng)物一樣,，而我們的上司，甚至公司的高管,，也是人,，因此也不能幸免。如果你發(fā)現(xiàn)自己的上司存在這種情況,，你必須不斷提醒自己,，他對(duì)待你的言行，更多的是反映了他自己的心情,，抑或是更高層領(lǐng)導(dǎo)的要求,，甚至可能源自與工作無(wú)關(guān)的外部挫折,。因此，要盡量避免把上司的態(tài)度看作是人身攻擊,。盡管如此,，如果有人在口頭上或肢體上侮辱你，你應(yīng)該立刻向人力資源部報(bào)告,。

2 成為解決方案大師

肯定有一些嚴(yán)肅的上司,，他們沒(méi)有時(shí)間了解前因后果、閑聊或聽你解釋,。但她會(huì)拿出時(shí)間來(lái),，了解你如何幫助她實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你總是帶著問(wèn)題來(lái)找她,，你的受重視程度肯定會(huì)下降,。盡量提出解決方案，而不是問(wèn)題,。當(dāng)然,，這并不意味著你要有所有問(wèn)題的答案，但在把壞消息告訴上司之前,，寫下至少兩個(gè)克服挑戰(zhàn)的可行選擇,。

3 始終領(lǐng)先一步

你能否接觸到上司的日程安排？如果能,，經(jīng)常查看一下,。你要始終清醒地了解上司正在做什么，以及他或她的首要任務(wù)是什么,。如果你的辦公室有定期談話的文化,，而你尚未制定談話安排，可以與老板確定一周一次或兩周一次的一對(duì)一面談時(shí)間,。面談時(shí)要準(zhǔn)備一份非正式的報(bào)告,，詳細(xì)說(shuō)明你的所有項(xiàng)目、狀況和他/她應(yīng)該了解的重要進(jìn)展,。這種面談可以為你提供機(jī)會(huì),，了解上司的最新工作重點(diǎn)。你還可以借此巧妙地夸耀一下自己最近的成就,，記錄那些有助于年終績(jī)效評(píng)估的成果,。

4 即便犯了錯(cuò)，也要有自信

需要說(shuō)明的是：相比直面錯(cuò)誤,，如果在犯錯(cuò)之后撒謊,，你將需要花更多的時(shí)間去收拾爛攤子。所以,，犯錯(cuò)之后,，立刻坦白交代,，然后利用自己的“方案解決大師”技能，解釋如何解決問(wèn)題,。在面對(duì)棘手的上司時(shí),，考慮周到的自信心是最好的武器。即使在最糟糕的日子里,，也要提醒自己：你很聰明，你有能力（所以他們才會(huì)聘用你?。?，然后沉著堅(jiān)定地去面對(duì)問(wèn)題。

5 確定你能獲得什么

并非所有棘手的老板都是壞老板,。事實(shí)上,，有一位經(jīng)常跟你嚷嚷“不要跟我廢話”的老板，可以把你培訓(xùn)成更優(yōu)秀的員工,，比如他會(huì)迫使你始終做到最好,，要求你反復(fù)檢查自己的工作，對(duì)自己的想法進(jìn)行核實(shí)之后再介紹給其他人,。棘手的上司讓我學(xué)會(huì)了如何在公司內(nèi)獲得晉升,。他們也讓我知道了優(yōu)秀的管理者要具備哪些品質(zhì)——現(xiàn)在，不論作為面試官還是面試對(duì)象,，我都會(huì)特別留意這些品質(zhì),。我會(huì)有意去選擇工作風(fēng)格與我相契合的人，能夠?yàn)橄聦偬峁┩瓿晒ぷ魉枰墓ぞ叩娜?，以及能夠給下屬提供成功空間的人,。所以，我與現(xiàn)在的上司在一起非常開心,，對(duì)于有機(jī)會(huì)成為我的下屬的人,，我也希望他們對(duì)我有同樣的感受。（財(cái)富中文網(wǎng)）