商業(yè)世界里人人都迷戀成功,，但總是重復(fù)犯同樣的錯誤：我們太過追求進展，卻忽略了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,。我知道“增長”二字是懸掛在天際人人渴望的目標,，但如果沒有好的管理者，不可能建立起健康的文化,，也留不住人才,。我剛當上管理者時，幾乎能犯的錯都犯過,。

我感覺得知道所有事,。

如果連我都不相信自己是個成年人，如何指望別人相信,？我太想表現(xiàn)出眾,，卻忘記了傾聽。

我給優(yōu)秀的人派活太多,。

這意味著表現(xiàn)一般的人會感覺受冷落,，而且沒機會成長。如果優(yōu)秀的人做的事情多,，鍛煉的機會也就多,。記得把任務(wù)分均勻點，讓別人也有機會成長,。

我沒有根據(jù)屬下的風格調(diào)整,。

優(yōu)秀的員工遇到新任務(wù)時會需要我高度參與，如果是在做重復(fù)過很多次的任務(wù),，則需要我放手讓他們自己完成,。

員工離職時我感覺受背叛。

換工作并不意味著不忠誠,。工作中是可以交到很好的朋友,，但雇傭關(guān)系并不是談戀愛：只是場交易而已。人們繼續(xù)留在這里工作只是因為適合他們發(fā)展或生活,。

我感覺有義務(wù)讓屬下開心,。

這是界限不明的典型體現(xiàn)。人們有責任讓自己開心,，就像每個人都應(yīng)該負責平衡自己的工作生活一樣,。

我不會授權(quán)，總覺得要把什么事做好就得親自來,。

又或是,，如果我分配下去什么事結(jié)果沒做好，我就得動手“弄好”,。

我把公司看得比個人重要,。

事實上,，個人比公司重要。要為自己的團隊爭取利益——薪水,，工作時間以及休假時間,，別總為公司考慮。不能一邊說著“以人為本”,，或“人才最重要”,，一邊卻對屬下的升遷不當回事。

我想讓所有人都一樣,。

按點到辦公室，努力工作,，多加班,，投入，還要熱情興奮,。人類是復(fù)雜的動物,，需求都不一樣。正因性格各異的人們聚在一起,，公司才有創(chuàng)造力,。我們不能要求千人一面，然后搞不懂為什么沒法建立創(chuàng)新文化,。（財富中文網(wǎng)）

譯者：Charlie

審稿：夏林