三次卸任,兩次復(fù)出,,75歲的柳傳志或許是真的要退休了,。12月18日,聯(lián)想控股發(fā)布公告,,宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng),、執(zhí)行董事及提名委員會(huì)主席職務(wù),自2019年12月31日結(jié)束后生效,。
本月11號(hào),,華為創(chuàng)始人,、同樣也是75歲的任正非接受拉美、西班牙等國(guó)媒體采訪,,談及美國(guó)對(duì)華為的限制時(shí),,他打趣道:“本來我都準(zhǔn)備退休了,然后他打我一下,,又讓我留下給公共關(guān)系部打工,。”
一位官方宣布隱退,,一位非正式提及退休,;一位走“貿(mào)工技”路線,一位是“技工貿(mào)”的擁躉者,;一位事了拂衣去,,一位欲退還戰(zhàn)。
除去這些差異,,柳傳志和任正非有一個(gè)共同標(biāo)簽——“84派”,。
這是一個(gè)特殊的企業(yè)家群體,他們把握了中國(guó)短缺經(jīng)濟(jì)的特殊歷史時(shí)期,,從無到有,、強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張,紛紛建立了自己的商業(yè)帝國(guó),。而現(xiàn)在,,他們中的許多人選擇交接班、揮別江湖,。
1984,,初興
中國(guó)的1984年是一個(gè)起點(diǎn)。
當(dāng)年元旦過后,,圍繞著要不要辦特區(qū)的爭(zhēng)論,,鄧小平進(jìn)行了第一次南巡。之后他寫下了“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明,,我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的”這25個(gè)字,。關(guān)于特區(qū)的爭(zhēng)論告一段落,而“中國(guó)公司元年”正在開啟,。
這一年,,商業(yè)力量初興,一切看上去生機(jī)勃勃,,下海,、創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)潮,并在八年后蔚為大觀。
這一年,,柳傳志在中關(guān)村斑駁簡(jiǎn)陋的小平房里創(chuàng)辦聯(lián)想,。
張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠擔(dān)任廠長(zhǎng),一年后,,他砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品,。后來公司改了名字,叫“海爾”,。
倒賣玉米的王石在深圳成立現(xiàn)代科教儀器展銷中心,,幾年后該中心改名為“萬(wàn)科”,。
李經(jīng)緯研發(fā)出了“東方魔水”健力寶,為當(dāng)年的洛杉磯奧運(yùn)做出了“一次并無明確目的的贊助行為”,。第一年賣到345萬(wàn)元,,第三年就賣了一個(gè)億。
任志強(qiáng)跑去當(dāng)“倒?fàn)敗?,賺?0萬(wàn),,隨后,他貸款數(shù)百萬(wàn),,進(jìn)軍房地產(chǎn)。
在深圳南油集團(tuán)工作的任正非,,給老總立軍令狀,要單獨(dú)管一個(gè)公司,,結(jié)果只被派去子公司當(dāng)副總。三年后,,他在一間雜草叢生的房子里創(chuàng)辦了“華為”。
李東升在一家農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)里和香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶,,“TCL”就此誕生,。
曹德旺在武夷山游玩時(shí),發(fā)現(xiàn)了汽車玻璃生意,。
李書福修鞋時(shí),發(fā)現(xiàn)冰箱原器件賺錢,,開始了創(chuàng)業(yè)之路。
相比前幾位,魯冠球的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更早,。1969年,魯冠球創(chuàng)辦了蕭山寧圍農(nóng)機(jī)廠,,此后發(fā)展為中國(guó)最大的汽車零部件供應(yīng)商萬(wàn)向集團(tuán)。1984年,,美國(guó)舍勒公司給萬(wàn)向下了3萬(wàn)套訂單,,萬(wàn)向產(chǎn)品首次走出國(guó)門。
1984年前后“搞事情”的這批企業(yè)家,,被稱為“84派”,。
84派代表:“狠角色”柳傳志
雖然柳傳志本人曾表示:“我不是教父,,我不能被捧得這么高,,因?yàn)槟菢犹量嗔??!钡鴤髦敬_實(shí)是一位“狠角色”,。
在中科院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所的時(shí)候,,柳傳志請(qǐng)求上級(jí)允許他成立一家計(jì)算機(jī)公司,。起初他被拒絕了,,理由是當(dāng)時(shí)中國(guó)已經(jīng)有了一家計(jì)算機(jī)公司,,沒有必要再成立另外一家同樣的公司,。最終上級(jí)作出了讓步,給柳傳志頒發(fā)了營(yíng)業(yè)許可證,,并給他撥了大約2.5萬(wàn)美元用于在香港開公司,銷售國(guó)外生產(chǎn)的計(jì)算機(jī),。
90 年代,,公司開始生產(chǎn) PC 機(jī),短短幾年內(nèi)銷量就躍升全國(guó)首位,。
1994 年聯(lián)想開始實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃,對(duì)于一家國(guó)有企業(yè)來說,,這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)大膽的舉措。這一計(jì)劃很成功:聯(lián)想從中國(guó)一批優(yōu)秀的大學(xué)里吸引了一大批富有才華的工程師,。楊元慶就是其中之一,。
聯(lián)想集團(tuán)的股票 1994 年在香港掛牌上市,。盡管政府在聯(lián)想集團(tuán)中依然擁有控股權(quán),,聯(lián)想?yún)s被成為內(nèi)地最透明的“紅籌股”公司。香港證券交易所要求上市公司每年只需公布兩次業(yè)績(jī),,但是聯(lián)想則每季度公布一次。時(shí)任聯(lián)想首席財(cái)務(wù)官的馬雪征定期向分析師們提供細(xì)目分類財(cái)務(wù)報(bào)告,,這種做法在當(dāng)時(shí)的內(nèi)地公司并不多見,。香港一家主要投資銀行的高級(jí)主管當(dāng)時(shí)這樣評(píng)價(jià)聯(lián)想:“從公司治理和透明度方面來說,聯(lián)想比其它的中國(guó)公司領(lǐng)先了一步 ,,沒有任何其它公司能夠接近聯(lián)想的水平,?!?/p>
柳傳志以鐵腕管理聯(lián)想,。“我是一個(gè)有絕對(duì)權(quán)威的經(jīng)理人,,我奉行自上而下的管理方法,?!边@種風(fēng)格或許一定程度導(dǎo)致了他與合作伙伴的嚴(yán)重分歧,。也是在1994年,,擔(dān)任聯(lián)想總工程師的倪光南認(rèn)為,聯(lián)想應(yīng)該加強(qiáng)自主研發(fā),,繼續(xù)走“技工貿(mào)”路線,;柳傳志則認(rèn)為應(yīng)該走“貿(mào)工技”路線,加大自身的品牌建設(shè),。最后這場(chǎng)爭(zhēng)論,,以柳傳志勝,倪光南離開聯(lián)想為句點(diǎn),。對(duì)于這段經(jīng)歷,,柳傳志后來形容為是“最麻煩的時(shí)候”。
2005年,,聯(lián)想上演“蛇吞象”,,收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù),這是中國(guó)商業(yè)史上首起國(guó)內(nèi)企業(yè)完成對(duì)國(guó)際大公司收購(gòu)的成功案例,。聯(lián)想迅速成為世界第三大個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商,。柳傳志隨即宣布退休,,讓位給楊元慶。
2008年的金融危機(jī)讓聯(lián)想連連虧損,。2009年,,柳傳志重新出山“救火”。復(fù)出9個(gè)月后,,聯(lián)想集團(tuán)季度稅前盈利3000萬(wàn)美元。是年,,中國(guó)泛??毓杉瘓F(tuán)有限公司以27.55億元價(jià)格獲得中科院對(duì)聯(lián)想控股29%股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,聯(lián)想控股從國(guó)企控股變成了民企,。
2011年,柳傳志再次卸任,。但他表示,辭職不是卸任,是為了做聯(lián)想控股,。
2012年6月,柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù),,繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng),,執(zhí)行委員會(huì)主席,推動(dòng)聯(lián)想控股上市計(jì)劃,。
2015年6月,,聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市。
如今的聯(lián)想系——聯(lián)想集團(tuán),、聯(lián)想控股,、神州數(shù)碼、神舟租車等相繼上市,。然而35歲的聯(lián)想似乎風(fēng)光不再,。
據(jù)彭博社統(tǒng)計(jì),,聯(lián)想在171支全球科技股當(dāng)中是表現(xiàn)最差的一支,五年時(shí)間里跌幅高達(dá)56%,;去年6月,,聯(lián)想一度被剔除恒生指數(shù),原因在于業(yè)績(jī)不斷下滑,,市值萎縮,;聯(lián)想還因?yàn)椤?G華為投票”陷入了輿論風(fēng)波;聯(lián)想控股2018年報(bào)顯示,,2018年聯(lián)想控股凈利潤(rùn)低于預(yù)期,,同比下降87%。
聯(lián)想在今年財(cái)富全球500強(qiáng)排名榜位列第212,,比去年240名的成績(jī)有進(jìn)步,。但失去這位“狠角色”的聯(lián)想是否能重拾昔日榮光,是擺在接班人面前的一道難題,。
退,,不退
對(duì)于多數(shù)“84派”來說,他們?cè)诮曜龅淖钪匾囊患戮褪墙唤影唷?/p>
今年5月,,柳傳志在接受采訪時(shí)談及退休:“自己要有自知之明,,理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽(yù)董事長(zhǎng),公司在戰(zhàn)略上有大的問題,,我只是知道一下,,只看年輕人最后做的結(jié)果,那才是一個(gè)老頭真正該做的事,?!?/p>
柳傳志或許從2001年就開始籌謀交接班問題。當(dāng)時(shí)聯(lián)想一分為二,,楊元慶主聯(lián)想,,郭為主神州數(shù)碼。當(dāng)時(shí)認(rèn)為柳傳志欽定了兩個(gè)接班人,。而在聯(lián)想控股上市之后,,柳傳志和擔(dān)任聯(lián)想控股總裁的朱立南開始認(rèn)真準(zhǔn)備傳承問題,確定了未來的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該具有的品質(zhì)是:年富力強(qiáng),、更具創(chuàng)新精神和更為國(guó)際化,。最后兩人認(rèn)為,寧旻和李蓬是最合適的董事長(zhǎng)和CEO的接任人選,,符合公司的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展訴求,。
任正非似乎不擔(dān)心交接班問題。他曾在今年的采訪中表示,,其實(shí)華為的交班已經(jīng)完成很多年,,不是現(xiàn)在才交接班,,“公司一直在運(yùn)轉(zhuǎn),我只是懸在中間的一個(gè)傀儡,。不要操心這個(gè)問題,。”還稱自已不會(huì)將華為公司的大權(quán)交給自已的女兒,,因?yàn)榕畠翰⒉欢眉夹g(shù),,而華為卻是一個(gè)徹徹底底的技術(shù)公司。
任正非說:“因?yàn)槲乙恢痹谶@個(gè)位置上,,外面看起來我們公司三十年好像沒有變,,實(shí)際上我們下面的人事都在變。我是否存在,,都不會(huì)影響公司的實(shí)際運(yùn)作,。”
1994年,,郁亮因?yàn)椤熬f(wàn)之爭(zhēng)”中的突出表現(xiàn),,讓王石發(fā)現(xiàn)了郁亮。2012年以來,,王石和郁亮的關(guān)系,,一度被解讀為“宮斗”,引發(fā)大眾狂歡,。2017年6月30日,,萬(wàn)科召開股東大會(huì),時(shí)年66歲的王石正式辭任萬(wàn)科董事會(huì)主席,,萬(wàn)科的郁亮?xí)r代拉開序幕,。王石的退休生活非常愜意。今年,,在《至少一個(gè)小時(shí)》節(jié)目中,,王石說:“關(guān)于年收入沒什么不方便說的,就是退休金啊,,終生榮譽(yù)董事長(zhǎng)這樣的一個(gè)身份,這個(gè)工資還是按照原來的不變,,這個(gè)加起來一千萬(wàn)出頭吧,。”
還有幾位“84派”企業(yè)家已經(jīng)離世,,而交接班問題也早早做了安排,。
2017年10月25日,萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球病逝,,享年74歲,。2018年,,其之子魯偉鼎依法繼承父親持有的萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)95%的股權(quán),股權(quán)變更后,,魯偉鼎共持有萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)100%股權(quán),,成為公司的實(shí)際控制人。其實(shí)早在1994年,,時(shí)年23歲的魯偉鼎就從父親魯冠球手中接過了萬(wàn)向集團(tuán)總裁的位置,。
魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平于今年5月23日逝世,享年73歲,。他是“84派”中的隱形大佬,,是中國(guó)最傳奇的企業(yè)家之一,實(shí)現(xiàn)了紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一,,創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡,。他去世的前一年,魏橋集團(tuán)正式交班,,張士平卸任,,已在魏橋系統(tǒng)內(nèi)工作多年的兒子張波接任為董事長(zhǎng)、法定代表人,。
和已退休或萌生退意的幾位“84派”不同,,73歲的曹德旺選擇“不退”。去年在采訪中,,曹德旺表示:“國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)真正會(huì)做事的企業(yè)家,,那個(gè)代價(jià)不是說用一億兩億來算的,國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家代價(jià)太大太大,,我也不是一出來就是這樣的,。”他說,,不退休不是對(duì)企業(yè)接班人不放心,,也不是為了給自己賺多少錢,養(yǎng)老的錢早就夠用了,,從他自己的角度說,,賺錢從一開始就是第二位。
所以他“堅(jiān)持在第一線,,像蠟燭一樣把蠟燒光了再說,。這個(gè)才叫做奉獻(xiàn)。如果我現(xiàn)在開著我心愛的飛機(jī)到處去玩,,那是不負(fù)責(zé)任的,,那是不受人家尊重的。”